编者按
为深入贯彻落实公司年度安全工作总体部署，扎实推进安全生产治本攻坚暨护航高质量发展行动走深走实，特设《安鉴·片区安全前瞻》专栏，系列刊发各片区安全管理人员2026年度片区安全生产工作计划。
2026年是公司安全管理体系深化落地的关键一年，本专栏不仅呈现各片区安全管理人员的前瞻思考，更是锚定“三零”目标与“务实落地、闭环管理、成效可测”的核心要求：片区工作计划中明确“责任到人、时限到天、考核到岗”的具体举措，从风险分级管控、隐患动态清零、应急响应提效到人员技能提升，均需配套可量化的指标与刚性的督办机制。我们期待通过专栏的交流，让各片区的创新举措从“纸面”走向“现场”，让务实方法从“单点”复制为“全域”，在全公司范围内凝聚共识、启发思路、共同进步，形成“比、学、赶、超”的良性氛围，以安全能力的稳步提升，为公司高质量发展筑牢坚实屏障。
深耕安全体系建设
聚焦新形势下责任、风险、应急深度融合
助力企业高质量发展
卢博洋
深耕三大核心建设，夯实安全管理根基
强化组织体系建设，结合各项目工程类型、管理范围、跨度及安全风险等级，科学核定并配足项目及分包专职安全管理人员，压实分包队伍关键岗位到岗履职，健全网格化责任体系，实现 “人入格、格定责、责到人”，推动安全管理无死角、无盲区。深化安全生产责任制量化考核，建立全员责任清单与考核标准，实行部门负责人、主管领导双向考评，考核结果与绩效直接挂钩，并延伸至协作队伍，通过奖优罚劣倒逼责任层层落地。提升复杂地层应急处置能力，配齐应急装备物资，建立半小时应急补给链，加强与专业救援中心联动；健全应急组织体系，建强应急队伍并实行 AB 岗制度，常态化开展专项培训和双盲实战演练，持续提升极端条件下快速响应和抢险处置能力。
抓实四项关键举措，提升风险防控水平
坚持每周风险提示常态化，结合现场工况精准研判风险、明确管控措施，多渠道全覆盖宣贯，推动从 “被动应对” 向 “主动预判” 转变。强化隐患排查治理闭环管理，每月开展隐患梳理、对比和根源分析，建立台账、逐项销号，通过数据研判确定管控重点，开展 “一月一主题” 专项整治，实现 “排查 — 整改 — 复核 — 提升” 闭环运行。构建 “交叉互查 + 专项督查 + 靶向督办” 督导体系，采取 “四不两直” 方式深入排查，用好安全督导告知书，以严督实查推动问题整改到位。严格执行“四不放过”原则，对重大事故隐患和典型问题运用“一件事”全链条溯源、严肃问责、以案促改，切实做到吸取教训、堵塞漏洞。
狠抓五项重点工作，确保各项任务落地见效
着力破解安全管理 “真空期”，规范作业票审批与动态管理，严格落实领导带班和管理人员跟班值守，实现全时段、全流程、全场景管控。纵深推进平安班组建设，严把分包队伍准入关、合同关和班组长考核上岗关，推广班前教育 “一会三卡” 模式，深化 “党建 + 安全” 融合，健全评优激励机制，筑牢一线安全堡垒。创新安全培训方式，固定培训日、推行分层精准施教，强化实战化教学，切实提升培训实效。聚焦管理层、作业层 “关键少数”，强化班组长能力建设，严格落实大型设备机长负责制、大型吊装作业经理负责制，借助第三方专业力量保障设备安全。严守安全生产红线，明确重大事故隐患 “零容忍” 要求，动态完善管控标准，设立防高坠专员专项管控，以刚性约束守住安全底线。
编辑：崔育扬
审核：安全管理部
