导读
为保障将淖铁路增建二线项目2026年度施工任务全面完成，顺利实现质量、安全、进度目标，4月2日，公司召开将淖增建二线生产经营推进会。公司党委书记、董事长赵祥允出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。
会议系统研讨了项目施工资源配置、计划可实施性、安全质量管控、全员成本意识等内容。
赵祥允对项目下一步工作提出四点要求：一是聚焦核心环节提质增效，打造履约亮点。围绕项目资源配置、保安全、保质量、控进度，狠抓关键线路与工序衔接，强化过程管控与动态纠偏，强履约确保关键节点按期兑现；二是聚焦关键要素凝聚合力，突出人才锻炼、成本控制、项目执行与内部和谐的重要性，要求项目团队统一思想认识、加强沟通协作，提升团队凝聚力与项目执行力，共同朝着高质量目标迈进；三是强化部门协同保障支撑，要求公司各部门主动靠前，落实总部“引领、保障、指导、服务、监督、考核”的职能，为项目推进提供全方位支持与专业指导，凝聚内外合力，确保项目顺利实施，最终实现共赢发展目标；四是树牢底线思维和红线意识，严把安全质量关，坚决守住安全生产红线和工程质量生命线。项目全天窗安全管理要实现全员覆盖，扎实开展教育培训，筑牢安全防线，同时环保管理坚持前置防控，杜绝侥幸心理，守护生态环境。
会上，公司其他领导对项目2026年生产经营工作分别提出具体要求和建议，强调要以问题为导向，逐项制定攻坚方案，按照本年进度目标，按配置计划落实人员、机械设备等资源配置进场，项目部全体人员要发挥主观能动性，积极主动沟通，及时解决施工中遇到的问题，做好施工组织优化和过程纠偏工作，确保工程进度、安全质量可控。
会议以“现场+视频”形式召开。总部大生产部门负责人现场参会，将淖铁路增建二线项目领导班子及项目相关人员视频参会。
来源：项目管理中心
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：李恩
审核：徐德锋
