【中交一航局二公司】公司领导参加基层单位2026年职工（会员）代表大会并作形势任务教育宣讲（二）

3月30日，公司党委书记高瑜山参加茂名港项目部2026年职工（会员）大会，详细了解属地经营、项目履约、人才队伍建设等情况，并作形势任务教育宣讲。

针对下一步工作，他强调，一是深化“三大创新”，以管理创新为核心抓手，锚定提质增效，探索务实举措，抓实抓细“真招实采”与项目监督；将工程收尾攻坚、亏损治理摆在重要位置，压实责任链条，加快消化历史包袱；围绕优质工程打造，扩大创新成果，总结复盘管理与技术经验，赋能项目高质量发展。二是推进“五向”转型，深耕属地市场，不断夯实经营根基，增强可持续发展能力；坚持“海外优先”发展理念，树立“全员出海”意识，引导干部职工主动提升国际化业务素养。三是强化领导班子“四力”建设，以经营为导向、以管理为考核标准、以业绩为评价标尺，充分发挥“头雁”作用；依托项目平台，打造公司人才培养基地，加快青年骨干成长；持续夯实党建基础，深化“两书”管理，推动党建与生产经营深度融合、互促共进。

期间，高瑜山列席指导茂名港项目部党支部2025年度组织生活会。

党委组织部/人力资源部负责人参加。

3月31日，公司党委书记高瑜山参加肇庆港项目部2026年职工（会员）大会，详细了解属地经营、项目履约等情况，并结合公司“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，开展形势任务教育宣讲。

高瑜山指出，一是强化人才培养，做好青年员工“传帮带”，重点培育复合型人才。二是夯实党建基础工作，推动党建与中心工作深度融合，健全项目监督体系，着力提升项目管理质效。三是严格落实“三重一大”事项决策制度，充分发挥民主集中制，激发干部职工积极性，依托“两书”管理，助推履约创效。四是全面落实安全生产“十二个到位”要求，以时时放心不下的态度，压实安全生产责任，培育安全管理专业化队伍。

党委组织部/人力资源部负责人参加。

3月30日，公司党委副书记、工会主席杨兆刚参加京杭运河项目部2026年职工（会员）大会，详细了解项目市场开拓、团队建设情况，并围绕公司“12369”工作思路，开展形势任务教育宣讲。

他指出，一是在战略落地上见实效，紧扣公司部署，深化“专业化+区域化”路径，锚定年度目标任务，确保优质履约；深耕属地市场，加强高端对接，依托现有市政项目拓展新兴领域，实现“水陆双赛道”协同发展。二是在管理创新上做探索，推进“流程再造”，压实“法人管项目”责任，做实绩效考核，充分激发全员干事创业的内生动力。三是在风险防控上再加固，常态化开展隐患排查；健全全流程合规审查与内控机制，高度关注合同履约风险与分包物资管控；筑牢廉洁防线，强化关键岗位人员教育监督，营造风清气正的干事氛围。四是在党建引领上强融合，扎实开展思想大讨论暨形势任务教育，精准剖析项目发展痛点问题，强化举措执行落地；聚焦“七抓”强基固本，在“抓党员”上持续下功夫，发挥先锋模范作用；扛牢人才主阵地责任，持续深化“任务单”式现场管理工程师人才培养，加速构建具备复合能力的专业化团队。五是在职工关爱上聚人心，倾听职工心声，精准掌握职工需求；探索“两进四管”融入生产管理新方式，提升分包管理与项目质效。

党委工作部相关人员参加。

3月28日，公司总会计师、总法律顾问何安明参加东营港项目部2026年度职工（会员）大会，详细了解项目资金、生产经营、团队建设等情况，并围绕公司“十五五”发展布局与2026年重点任务，开展形势任务教育宣讲。

何安明指出，一是强化党建引领，深学细悟公司战略部署。抓实“第一议题”与“三重一大”事项决策，全面贯彻上级工作会精神，践行公司“12369”工作思路，推动党建与生产经营深度融合。二是做好市场开拓，激活经营动能。立足属地做强水工主业，坚定“海外优先”发展理念，提升全员国际化能力，突破经营瓶颈。三是狠抓履约创效，提升管理质效。推进项目标准化建设，解决历史遗留问题，加快结算与成本关门，抓实治亏减亏与变更索赔，以精细化管理提质增效。四是紧盯债权催收，筑牢资金防线。实行项目经理“揭榜挂帅”机制，制定催收方案、明确考核标准，常态化清欠，保障现金流安全。五是建强班子队伍，激活人才动能。加强领导班子“四力”建设，扛牢人才培养责任。六是践行暖心服务，做实职工关爱，深化“幸福家文化”，凝聚发展合力。

财务资金部负责人参加。

3月31日，公司副总经理张华涛参加菏泽中居合园项目部2026年职工（会员）大会，围绕集团、局和公司2026年工作会及系列专业会精神，开展形势任务教育宣讲。

他要求，一是深化党建引领，树立高目标导向，扎实开展思想大讨论暨形势任务教育，切实转观念、勇担当、强管理、抓执行。二是树牢全员经营意识，坚定“海外优先”发展理念，协同公司海外业务拓展；立足项目实际，深耕属地市场，做好商务管理与合规风险防控。三是严格落实安全生产“十二个到位”要求，常态化做好安全风险分级预警与全流程闭环管控，压实安全生产责任。四是加强人才培养，制定青年员工能力提升计划，着力打造现场管理工程师队伍。五是提升项目创效水平，从方案优化、设计变更等方面深入挖潜。

房建管理部、工会办公室负责人参加。