3月25日，局总经理张立志到新塘五六线项目开展调研座谈。
座谈会上，张立志听取了一公司关于新塘五六线项目建设情况的汇报，对项目前期在施工生产等方面取得的成效给予了肯定。
张立志对新塘五六线项目建设提出六点要求：一是要强化“中铁先锋四电领域大模型”的应用，全面推进大模型在项目管理、施工策划、风险研判等场景落地，提升现场服务能力；二是要做好AI工具的科学使用，谨防失泄密和管控风险；三是要做好项目管理策划，细化风险源辨识，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；四是要以效益为核心，强化成本管控、进度管控与资源统筹；五是要优化施工组织，科学调配人力、物资等资源，压实节点目标，保障项目高效有序推进；六是要以品质树品牌，以口碑拓市场，超前服务，持续提升企业品牌影响力与市场竞争力。
调研期间，张立志到新塘五六线项目指挥中心进行观摩，并与现场工作人员就“中铁先锋四电领域大模型”在广湛高铁广佛段施工中的应用成效进行了交流。
局华南指挥部、一公司相关人员参加调研座谈。
主办：局党委宣传(企业文化)部
来源：一公司 作者：吴宇峰、李茂才
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