3月29日，中铁一局西南地区指挥部指挥长罗琦一行赴四公司调研并召开区域经营工作座谈会。公司总经理童燕良，中铁一局西南地区指挥部副指挥长、四川经营部总经理王东，公司副总经理王森剑、呼炜、张云龙等参加会议。
会上，双方围绕区域布局、属地经营、信息共享、新兴领域等重点工作进行了充分研讨。结合当前市场形势与区域发展要求，罗琦提出了五点建议：一是强化统筹协同，凝聚营销合力。西南指挥部发挥区域牵头作用，四公司发挥属地专业优势，协同优化资源配置，构建“一盘棋”营销格局；二是要深耕属地市场，筑牢经营根基。坚持做实属地经营，强化政企对接、客户维护与品牌彰显，不断提升属地市场占有率；三是要畅通信息渠道，实现高效互通。建立健全项目信息共享机制，做到早研判、早对接、早策划，提升信息转化效率，牢牢把握市场主动权；四是要整合优势资源，强化要素保障。统筹调配区域内人才、技术、资信等核心资源，向重点区域、重点项目倾斜，集中力量攻坚优质项目；五是要共同发力新兴领域，培育增长新动能。聚焦水利水电、新能源、生态环保等新兴领域，携手拓宽新赛道，在区域营销攻坚中实现新作为。
童燕良表示，四公司将坚决落实中铁一局营销工作部署，全面强化与西南指挥部的协同配合，并结合四公司实际提出五项落实举措：一是主动对接区域统筹。遵循中铁一局“1055”战略部署，与西南指挥部保持步调一致，健全常态化沟通机制，形成高效工作闭环；二是全力深耕属地市场。加大资源投入，完善经营网络，做实做细属地化经营各项工作，持续提升区域市场份额与品牌影响力；三是强化信息捕捉与高效互通。提升项目跟踪质量，确保重点信息第一时间共享、研判，为双方决策提供精准支撑；四是充分用好区域资源。积极发挥公司专业优势，统筹调配内部资源，提升投标质量与中标率，实现资源效益最大化；五是积极布局新兴领域。加快新兴业务培育，以多元发展支撑市场开拓，为中铁一局在西南地区高质量发展贡献属地企业力量。
双方一致表示，将以此次会议为契机，健全常态化沟通机制，强化信息互通、资源共享、优势互补，聚焦核心区域与重点领域精准发力，持续提升属地经营能力与市场竞争力，共同推动企业高质量发展再上新台阶。
作 者丨汪彦荣
编 辑丨李明瑛
