中国铁建大桥工程局集团
4月2日，中国铁建大桥局召开自有产业工人队伍建设推进会，旨在深入贯彻落实国家关于产业工人队伍建设改革相关部署，全面提升“铁建大桥”品牌信誉，为建成以桥梁为核心竞争力的行业领先、国内前列世界一流的创新型现代化企业集团夯实基础。中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南出席会议并作重要讲话，总经理李庚许主持会议，领导班子成员参加会议。 
会议现场
周冠南在讲话中强调，一是强化政治引领、凝聚思想共识，深刻领会深化产业工人队伍建设改革的重要意义。深化产业工人队伍建设改革，是贯彻落实习近平总书记重要指示精神的必然要求，是全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的充分体现，是贯彻落实国务院国资委对建筑央企的最新重要部署，是央企两个核心的内在要求。二是健全机制体系，聚焦重点环节，全面推进产业工人队伍建设走深走实。要突出思想政治引领，健全思想保障体系，打通成长晋升通道，健全技能培养体系，坚持业绩价值导向，健全薪酬分配体系，坚持规范高效运行，健全自有队伍管理体系。要试点先行，样板引路，稳妥有序快速推进，选准方向，聚焦重点，严防出现改革误区。三是加强组织领导，凝聚强大合力，促进产业工人队伍建设落地见效。要加强领导，压实责任，综合协调，定期督导，上下协同，共同推进，推动产业工人队伍建设改革走深走实。 李庚许就抓好会议精神落实提出三点要求，一是要深刻认识加强自有产业工作队伍建设的重大意义。明确推动产业工人队伍建设是以中国式现代化与“十五五”规划为战略指引，推动传统施工项目加快转型升级，深入落实“桥+ 1256”战略与“六化转型”要求，大力发展战略性新兴产业、前瞻布局未来产业的必然要求。二是要明确以核心装备为依托的自有产业工作队伍建设方向。聚焦核心装备、核心技术、核心工序，立足数字化、智能化、少人化、无人化施工发展趋势，加快组建与做强自有产业工人队伍，全面提升施工生产自主可控能力。三是要坚持组织运行原则，构建科学的组织架构。推动体制机制全面制度化，关键岗位由两级党委研究任命，技能岗位实行市场化引育，核心工装设备实施公司化管理，完善核算单元、薪酬考核、晋升通道、项目协作等管理机制保障队伍高效运行。
会上，集团公司工程管理部通报了企业自有产业工人队伍建设摸底情况，并宣贯了整体建设方案；一、二、三、船舶公司分别围绕特种桩基础与铁路梁体架设、盾构机施工、长大隧道机械化施工、水上施工等特色领域，进行了队伍建设典型经验分享；与会各单位围绕建设计划、难点问题、政策支持等开展深入研讨。 会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，中国铁建大桥局总经理助理级人员、首席专家，总部各部室负责人、各子分公司主管领导等，共计210人参加会议。 
供稿：工程管理部 编辑：融媒体中心 
