会议采用“现场+视频”形式召开，中国铁建大桥局首席专家、总部有关部室负责人；各区域督导组全体人员；各子分公司、省市分公司、重点项目负责人及相关业务人员共计870人参加会议。
中国铁建大桥工程局集团
3月31日，中国铁建大桥局召开2026年一季度生产运行分析会暨安全生产治本攻坚三年行动专班会，深入贯彻落实股份公司、集团公司年初系列会议精神，全面总结一季度施工生产运行及治本攻坚三年行动开展情况，精准部署二季度重点工作任务。中国铁建大桥局总经理李庚许出席会议并作重要讲话；副总经理刘长海主持会议；副总经理王长军，副总经理、总工程师樊立龙参加会议。 
会议现场 会上，针对一季度生产运行及治本攻坚三年行动开展情况，李庚许强调：一是高质量筹备召开季度生产调度会，全面提升在建项目后台管控能力。会议要聚焦项目创誉创效滚动发展目标，以制约项目高质量建设的问题为导向，持续加强资源调度及督导力度，确保会议开出实效。二是持续加强项目全员安全管控责任体系，压实全员安全隐患排查治理责任。树牢“隐患就是事故”理念，以项目隐患排查治理为管控核心，压实各层级隐患分级排查治理责任及考核问责力度。三是大力推进项目全员创效能力体系建设，筑牢精细化管理根基。以过程控制为主线、以成本管控为核心、以考核兑现为闭合，开源降本节流并举，持续挖潜各业务各要素全链条创效潜能。四是大力加强项目全面科学上场策划能力建设，从项目力求扁平化、集约化、数智化、工装化、专业化等项目资源匹配源头上提升本质安全与创效水平。五是严肃落实业主及建设单位会议及指令要求，加强执行落实的闭环管理。
刘长海通报了一季度施工生产运行情况，对二季度施工生产形势从在手任务、信用评价、安全风险和重难点项目工期等方面进行了详细分析，并对二季度施工生产重点工作进行了全面部署。 期间，工程管理部、物资设备部、安全监督部和经济管理部分别通报了一季度施工生产、物资设备、安全管理及经济管理情况；西南、华东区域项目督导组汇报了工作开展情况；部分项目针对近期问题做了发言；一公司和二公司汇报了安全生产治本攻坚三年行动开展情况；中国铁建大桥局安全总监戴文革对各单位安全生产治本攻坚三年行动进行点评并提出工作要求。 
供稿：工程管理部、安全监督部 编辑：融媒体中心 
