【中交三公局六公司】党建领航 | 梧州项目群以“价值党建”赋能高质量发展

青山映初心，党旗耀桂东。在梧州项目建设的火热一线，以价值党建为强劲引擎，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，把澎湃红色动能转化为攻坚克难的硬核动力、提质增效的发展实效，在桂东大地书写央企责任担当。

党支部立足施工生产实际，坚持把方向、管大局，将党建工作融入安全生产全链条。

一是“党建+思想”铸魂。依托 “三会一课”、主题党日等载体，每月开展安全专题学习，组织党员骨干深入学习安全生产法律法规、行业规范及典型事故案例。创新开设 “党员微课堂”，由党员技术骨干讲解安全操作要点、隐患排查技巧。二是“党建+责任”管控。开展“党员安全责任区”“党员身边无事故”活动，党员骨干对高支模、深基坑、临时用电等高风险作业环节进行包保，带头排查隐患、遵守规范，实现关键岗位有党员把关、关键环节有党员盯守。三是“党建+安全”聚力。常态化开展夏送清凉、健康体检、亲情助安、知识竞赛等活动，增强队伍凝聚力，引导员工从“要我安全”转变为“我要安全”，让安全意识真正深入人心，切实用人文温情关怀构筑安全防线。

多年来，项目未发生任何安全事故，多次被地方行业主管部门评为“安全文明标准化工地”，荣获岑溪市2022年度“平安工地”示范项目、梧州市“2021年上半年建设工程施工安全文明标准化工地”。22年至23年连续两年被公司评为“平安工地”。

党支部以“党建+质量”为抓手，聚焦技术攻关、创优创效、协同管控，推动党建与质量管理深度融合。

一是党建牵头质量创优。成立党员创优工作小组，牵头制定《项目质量创优方案》，明确“创优质工程”目标，将创优指标分解至各党员责任区，纳入支部重点工作清单，形成“支部牵头、党员攻坚、全员参与”的创优格局。二是党员带头技术攻关。针对施工难点设立“党员攻关岗”，党员骨干牵头组建QC小组，围绕混凝土裂缝控制、钢结构安装精度等关键问题开展专项攻关，形成质量改进成果，有效提升工程实体质量。三是强化协同质量管控。依托党建联建机制，联合监理、业主单位党员成立联合质量督查组，每月开展交叉检查，共享质量管控经验。党员带头落实“样板引路+首件验收”制度，编制关键工序质量控制要点手册和质量通病治理手册，组织班组交叉观摩学习，推动全员质量管控能力提升，以党建引领打造精品工程。项目先后获局级QC成果八项，协会级QC成果两项；2023年度获梧州市优质工程“云峰杯”两项，中交三公局优质工程奖一项，2025年广西壮族自治区优质工程奖“真武阁杯”两项。

▲项目荣誉

基层项目作为科创攻坚“前沿阵地”，需立足工地一线实际，以“党建+施工创新”破解现场难题。一是锚定施工方向，结合项目类型做实技术策划。二是建强工地攻坚堡垒，按关键工序设立“创新工作组”，开展“靶向攻关”。三是深化“双培”工作，党支部牵头推行“党员技术骨干带徒”机制，组织技术大讲堂。四是优化保障服务，推行评优评先向攻坚小组、创新个人倾斜，把施工骨干吸纳入党、党员培育为施工技术尖兵，以支部“小支点” 撬动施工技术创新 “大能量”。几年来，先后获实用新型专利四项，发明专利一项；形成局级工法十七项，省部级工法五项；局级科技进步奖一项。

▲项目远景图

党支部坚持以高质量党建引领保障项目高质量履约，以党建策划为抓手，将生产经营各项目标纳入党建工作要求，把项目“急难险重新”任务作为支部党建工作的重点，切实做到年初有要点、月度有跟踪、年底有复盘，将党的政治优势和组织优势转化为项目管理的实际效能，推动项目精细化管理和履约能力、盈利能力、客户持续满意度“三个提升”。

党支部积极发挥战斗堡垒作用，开展会议研讨部署项目建设事宜，通过三会一课、三重一大等形式研讨解决生产经营问题，总结经营成果，形成的《关于项目群成本管控案例》获中交集团2024年度成本管理优秀案例。项目部先后获公司物资设备管理优秀项目、财务资金管理先进集体、科技创新先进集体，并成功承办公司示范项目交流会，2022年至2024年连续三年获公司“先进集体”称号。