近日，中铁一局五公司“十五五”战略规划研讨会暨2026年第一次领导班子务虚会在宝鸡召开。公司党委书记、董事武涛，公司总经理张超及全体在家领导班子成员出席会议，相关部门负责人列席会议。
本次会议以“明方向、破痛点、谋新局”为主题，领导班子通过集体研讨，全面研判行业发展趋势，深度剖析当前公司经营管理痛点难点，系统谋划“十五五”时期战略发展路径，为公司中长期高质量发展锚定方向、提供行动纲领。
会上，武涛立足公司发展实际，直面企业当前发展存在的人才结构配置失衡、项目管理能力参差不齐、施工安全形势严峻、现金流持续承压、稽查队伍职能未充分发挥、执行力建设有待强化六大核心问题，围绕市场营销、项目管理、成本管理、人才队伍建设、安全管理五大核心领域作出系统部署。
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一是要始终将市场营销作为企业发展的首要任务，集中资源全力突破优质项目，以市场拓展带动内部深层次问题系统化解决。
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二是项目管理要着力抓好新项目策划落地、问题项目指标管控、亏损项目专项治理、物资设备价格集约管理四大关键，坚决杜绝“策划与执行两张皮”，通过量化指标精准识别和预警风险，以果断举措止损扭亏，依托集采模式实现物资成本最优管控。
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三是成本管理要聚焦“责任成本压实”与“关键出血点整治”两大抓手，推动临建标准化、管理费用动态管控、材料超耗源头治理、质量缺陷分级追责、信息化建设统筹管理，全面压降非必要支出。
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四是人才队伍建设要持续优化引进结构，分阶段实施专项培养计划，鲜明树立“能上能下”选人用人导向，以执行力建设为核心锻造企业软实力。
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五是安全管理必须从严压实责任、严肃追责问责，构建常态化隐患排查治理机制，切实筑牢安全生产坚固防线。
围绕“理顺管理逻辑、赋能一线项目”思路，张超强调，要统一管理理念，公司层面要从机制上为一线赋能，避免项目单打独斗；短期内要以提升项目迎检能力、强化项目经理管控力为抓手，按照“先优化前台项目管理机制、后迭代后台支撑体系”的节奏稳步推进改革。
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一是推行新开工项目管理模式创新，赋予项目经理充分的人事主导权，支持核心管理团队自主选人、形成内部竞争；建立即时检查反思与月度总结机制，切实提升项目运转效率。
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二是生产管理方面，落实项目前期策划、临建管理两大标准化管理体系，明确刚性要求，组建跨领域专家团队保障方案落地见效，通过临建队伍库建设、推广模块化应用、采购模式优化实现提质增效。
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三是物资设备管理要优化大宗物资采购机制、强化零星物资与周转材料管控、压降机械设备使用成本，引导专业岗位人员深耕业务领域、成长为行业专家。
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四是后台管理方面，要强化业务引领与人员培养两大核心职能，优化稽查体系，推进统一的综合绩效考核模型全面落地，为施工一线提供坚实支撑。
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五是市场经营层面要精准研判行业趋势，提升品牌口碑，获取市场准入资格，构建标准化营销人才培养体系，提前布局区域营销力量储备。
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六是安全管理要建立公司级安全监控中心，全面落实方案预控、工期与安全统筹、问题溯源处置三大机制，从源头系统规避安全风险。
会议明确，当前阶段将优先推动项目层面各项管理机制落地，后台部门重点考核项目执行情况，逐步验证、优化管理模型，待前台机制理顺后再迭代后台管理体系，确保各项改革措施不搞形式、不走过场，真正转化为企业发展的实际效能。
会议要求，公司各部门、各项目部务必认真学习、深刻领会本次会议精神，严格按照会议部署的各项任务逐一分解、压实责任，以求真务实的工作作风、锐意进取的奋斗姿态，全力推动公司“十五五”战略规划落地见效，奋力开创公司高质量发展全新局面。
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本期编辑：闫 娜
审 核：张少鹏
