第六项目部党支部结合本年三项工程收尾实际，围绕务实思想变革、抓实执行穿透、做实团队建设的管理思路，破“责任稀释效应”，对照岗位职责、任务及目标，逐项梳理形成员工岗位责任清单，量化考核节点和要求。破“大锅饭”思维，针对四项在建工程，细化项目“作战图”，完善区域考核及绩效管理。破“狭隘绩效观”，将每月20日定为“制度执行自检日”，各部门对照制度给出结论和奖惩意见。破“等靠要看”的躺平风气，以“解决实际问题、提升管理质效、收获行动成果”为目标，试行浮动岗位系数，依照工作时序进度与成果、一岗兼职、员工持证等评定岗位系数，划分岗位档级，量化员工使用标准。破“功能固着”惯性思维，结合工程收尾管理实际，成立专项小组，秉持精益管理要求，运用“三大工作法”，拉单细化工作清单，统筹推进。破“满足现状”守成心态，明确创优目标和攻关目标，建立领导班子、党员、技术团队的年度合理化建议任务。
第七项目部党支部针对多区域项目跨距管理工作中存在的短板和不足，结合全年重点工作任务分解，摒弃“传统项目固化管理经验”思想认知。破“路径依赖”思想，针对依靠既有施工理念、传统施工技术形成的瓶颈问题，设定月度管理主题，聚焦技术创效、施工难点、堵点破局，以创新驱动项目提质增效。破“执行效能”壁垒，推行“管理总部+区域”架构，开展“群管理”模式，实行区域班子负责制，推动执行力从“做了”向“做实、做优”转变。破“责任虚化”作风，细化岗位职责、完善监督机制，强化履职督查与责任考核，常态化开展安全、质量、合规、成本排查治理，以刚性约束压实主体责任。
第十项目部党支部直面工期紧、多线并行的攻坚阶段，解决传统部门壁垒导致协同梗阻、流程迟滞现象。党支部以“重塑组织架构”为研讨主题，围绕核心业务流程组建工程管理、技术管理、商务成本、安全监督、综合保障五大工作群组，实现从“按部门划界”向“按任务聚能”转变，减少管理层级、凝成作战单元。设立“重新梳理岗位职责”研讨主题，制定量化、可追溯、可打分的新版岗位职责模板，以列表形式细化原有职责，引导职工审视自我、补齐短板，确保责任穿透到人。重新梳理绩效考核管理办法，推进月度北森360打分系统应用，更新岗位月度考核指标，将年度任务分解为个人绩效目标，实现执行与绩效强关联，让大讨论成果落地见效。
黄骅国能五期项目部党支部围绕一体化管理不够突出的问题，坚持思想引领先行，强化全员大局意识和协同理念，推行实施“项目-工区”两级管理体系，明确两级管理权责边界，牵头梳理完善全流程责任清单，精准界定各环节直接责任人，同步明确对应资源配置标准。建立常态化协调机制，畅通资源人员联动渠道，定期召开协调碰头会，聚焦工区生产管理实际需求，统筹协调项目层面的人力、物资、技术等各类资源，及时解决工区管理中的堵点难点，全面融入项目一体化管理体系。细化《目标管控清单》，强化过程闭环管理，梳理项目重大节点任务、创优目标等核心工作，建立专项管理清单，将项目整体目标科学分解为可量化、可落地的阶段性小目标，明确小目标的完成时限、责任分工，加强目标推进全过程管控。
马来西亚矿石码头项目部党支部强化保履约、重创效、控成本、促合规、防风险、强党建的思维能力和管理水平。破除“国内惯性思维”，结合属地实际更新项目策划，锚定合同工期细化施工组织，科学制定阶段节点目标，拉单列表实行挂图作战。破除“过往经验主义”，进一步统筹属地分供商及地材资源，实行A/B/C三级动态管理；设立“合规内检日”，优化利用“中方+东西马”法律专业团队力量，不断完善合规风控体系；深化“马来大课堂”建设，建立涵盖技术、商务、语言、合规的“7+N”学习体系，持续提升海外履职能力。破除“等靠要看思想”，细化明确领导班子分工责任至管理末梢，建立全员协同闭环的责任监督体系，以绩效考核压实责任落实；推行“岗位成本责任制”，将项目成本分解至每个分部分项工程、每个具体工作岗位，形成责任清单狠抓落实。实行党员骨干“1对N”传帮带管理，提升全员复合型能力。
石港项目部党支部锚定项目群收尾管理建设关键节点，强化区域管理意识，打破三大区域“各自为战”的传统管理模式，建立“统筹调度、联动攻坚”的跨区域协同机制，针对项目沿线多工号、多群组、多属地的施工特点，搭建常态化沟通平台，打通信息壁垒，实现资源共享。强化成果归集意识，摒弃传统收尾粗放模式，系统梳理轨道、涵洞、路基等工序技术管理成果，强化成果归集，编制项目管理案例集与工艺工法库，实现知识资产“颗粒归仓”。破“松劲歇脚”心态，强化全员责任担当，以“时时放心不下”的责任感抓实既有线性、水利、市政施工等风险防控，全力保障项目部高标准推进、高质量收官，打造精品工程。
袁河航道项目部党支部针对当前工程进入平稳施工阶段特点，以“智慧、优质、高效”生产履约为主线，聚焦团队站位、横向协作、技术管理、成本管控问题，力破“粗放管理、被动执行”的惯性思维，转变全员思想。开设“袁河大讲堂”推行职工轮流授课，让职工从“听众”变“主讲”，讲流程、找短板、谋思路，在备课授课中倒逼自我反思、理清工作思路、实现主动破冰。深刻剖析2026年项目关键节点任务，推动目标任务清单化、节点化管理，确保各项工作逐项推进、闭环落实。以思想作风的彻底转变保障公司各项要求落地，为袁河航道高质量建设注入思想动能。
泸州项目部党支部围绕项目全面开局起步的实际情况进行研学，转变思想，精准破局提效。破“协同低效”瓶颈，搭建三大平台，项目流程优化平台提升协同效率、思想交流赋能平台促进经验共享、责任可视化平台实现责任可追溯。破“推进乏力”惯性，推行月度“两会”，责任复盘会确保责任闭环、思想对标行动会明确提升方向。破“粗放管理”积弊，运用“三大工作法”，拉单列表使工作可视化、逐项销号法确保工作闭环、解剖麻雀法以点带面提升质效。
供稿：以上各单位
责任编辑：杜宇飞
