内容来源：商务管理部 刘春燕
审 核：熊苏琳
中铁八局二公司
为全面摸清公司完工项目实际情况，加快竣工结算推进步伐，有效防范经营风险，助力企业振兴发展，4月1日上午，集团公司督导组到公司召开完工项目结算及分包分供成本归集督导工作启动会。集团公司副总经理赵志主持会议并作工作部署，集团公司相关部门、公司领导班子及各部门负责人参会。 
会议通报了公司当前完工项目结算、分包分供成本归集情况，客观剖析了结算进度、资料归集、跨部门协同等方面存在的问题，明确了本次督导工作的目的、工作任务与时间节点，为公司精准整改、高效推进结算工作指明了方向。 结合问题通报与工作实际，赵志对公司完工项目竣工结算工作提出四点要求：一是提高思想认识，夯实成本入账基础。全体员工要深刻认识项目成本及时归集入账的重要意义，严格遵循会计准则及集团财务管理制度，确保成本发生与财务入账同步，杜绝漏记、迟记、错记，为竣工结算高效开展提供真实可靠的财务支撑，确保结算数据真实反映项目实际经营情况。二是正视管理短板，强化全流程成本管控。针对项目基础管理薄弱、制度执行不到位、人员责任意识与业务能力不足等问题，全体人员要深刻理解和把握成本管理的关键环节，强化责任担当，补齐能力短板，严格规范制度执行流程；要聚焦降成本、控能耗，抓实竣工结算全流程管控，持续提升项目经营效益与精细化管理水平。三是摸清成本底数，规范分包分供管理。全面精准摸清项目真实成本，科学核定合同支付比例，保障资金支付合规高效；牢固树立契约化管理意识，规范合同外计量流程，坚决杜绝随意签证、超范围结算等问题；以分包合同为根本依据，秉持“互利共赢”合作理念，坚持严管与服务并行，加快培育优质核心分包队伍；强化监督检查堵塞管理漏洞，有效防范经营与廉洁风险，提升分包管理标准化、精细化水平。四是强化协同攻坚，全力落实督导整改。凝聚团队协作合力，以高度负责的态度统筹推进竣工结算各项重点工作。集团公司督导组将通过全方位专业指导、帮扶与督导检查，制定具有针对性、可操作性的改进方案；二公司要主动对标督导要求，细化落实措施，层层压实责任，抽调业务骨干攻坚，切实把督导成果转化为工作实效，全面提升竣工结算工作的规范性、时效性与质量。 此次会议既是集团助力公司振兴发展的有力支撑，也是破解结算瓶颈、提升经营质效的关键抓手。下一步，二公司将坚定信心、迎难而上，以钉钉子精神狠抓落实，紧盯目标、挂图作战， 确保专项工作期到必成、落地见效，以扎实成效赋能公司振兴发展。
