【中交三公局第二工程有限公司】公司召开亏损项目“四必”管理工作启动会

凌松耀强调，亏损项目治理绝非阶段性工作，更不是单一针对完工项目，所有在建项目也要按照同等标准开展全面复盘自查，主动查找管理短板，堵塞管理漏洞，最终实现低成本竞争、高质量履约的项目管理目标，以扎实的亏损治理成效，为公司持续健康高质量发展保驾护航。

姚志江立足公司发展全局，对亏损项目“四必”管理工作提出五点要求：一是要做实做细“两张清单、两个报告”，各项目要积极开展深度复盘，全面查摆管理漏洞与制度缺陷；二是要精准剖析亏损原因，从外部环境、内部管理、风险管控、特殊因素四个维度深挖根源；三是要严守“四必”铁律，现场核查务必动真碰硬，全面夯实基础资料，精准核算成本数据；四是整改工作要形成闭环管理，建立“整改-验收-销号”机制，确保问题整改到位；五是核查工作要聚焦项目全经营周期，紧盯投标报价、合同履约、成本管控等关键环节。

会上，马成对亏损项目“四必”管理工作方案进行了全面细致宣贯。他指出，本次会议核心目标是把政策讲透彻、把责任压严实、把任务理清晰、把举措落到位，让全体参会人员深刻认清项目亏损治理的极端紧迫性和严肃性，精准把握“四必”管理的核心要义、工作原则与实施路径，确保全员思想统一、步调一致，全力推动亏损治理工作走深走实。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目视频参会。