为深入贯彻集团公司复工复产及安全生产工作部署，3月31日，公司以“现场+视频”结合的形式召开3月份施工生产暨安全生产工作会议，全面梳理项目施工进展与安全生产形势，部署下一阶段重点工作。公司副总经理（主持经理层工作）李新龙出席会议并讲话，公司其他领导班子成员参加会议。
会议现场
会议对安全管理工作作出系统安排，要求各项目狠抓安全隐患排查整改，立行立改一般隐患。持续补齐合规管理短板，规范人员取证、安全报备等基础工作。紧盯二季度集团级高风险项目，全面化解施工风险。扎实推进年度安全工作落地，配齐配强持证安全管理人员，落实人员委派与创优终身责任制。重点管控隧道、有限空间及可燃气体作业，配齐检测设备、强化全过程监管。
会议明确施工生产重点任务，要强化技术策划，严格执行“四不准”开工要求。抓实外部协调，压实项目经理对外沟通第一责任。结合地质条件科学组织施工，统筹进度与安全。高度重视铁路信用评价工作，专班推进、全力冲刺“双A”目标。
会议要求，一是各项目要做细复工安全培训与技术交底，强化风险动态管控。二是全力攻坚产值目标，配齐资源、破解瓶颈，滞后项目要精准纠偏。三是压紧压实信用评价责任，确保考核达标。四是持续强化作风建设，健全考核追责机制，以严实作风保障公司高质量稳健发展。
会上，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）分别通报1-3月各项目产值完成、施工进展及安全生产工作情况，部分进度滞后项目作专项汇报。
公司本部各部门副职及以上、各项目部门负责人及以上人员参加会议。
供 稿：耿凯东
编 辑：刘艳花
审 核：工程技术管理部 党委工作部
