会上，项目党支部书记、项目负责人刘改民汇报了近期施工生产情况、本次组织生活会的筹备情况、党支部书记个人述职报告，同时汇报了项目党支部过去一年在理论学习、党建促生产等方面所做的工作。
在批评和自我批评环节，项目党支部党员紧扣主题，围绕理论学习、政治素养、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等多个方面，逐一查摆自身存在的问题和不足。
熊华兵对本次组织生活会给予肯定。他指出，组织生活会作为党内政治生活的重要载体，是锤炼党性修养、增进班子团结的关键平台。结合项目实际，他就此次组织生活会及项目管理工作提出六点要求。一是通过开展批评与自我批评，有效查摆问题、剖析根源、凝聚共识，切实提升领导班子的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为锻造坚强有力的团队注入持久动能；二是要把本次会议作为发现问题、总结问题、解决问题的重要平台，精准查摆思想、作风、工作中的短板弱项，深挖问题根源，明确整改方向，推动领导班子在思想碰撞中凝聚共识，在整改落实中提升效能，切实发挥“团结—批评—团结”的政治功能；三是根据项目生产实际对征拆工作要坚持依法依规，对照政策标准推进土地房屋征收，同步完善补偿与资料，确保征拆进度匹配施工节点；四是成本管理需健全管控体系，强化约束，做到每个工序的成本责任到人，严控物资采购关键环节支出，杜绝物资管理风险；五是项目管理需牢固树立“一盘棋”思想，强化统筹协调与高效联动，坚决破除部门壁垒与各自为战倾向。狠抓执行力建设，推行“马上就办”的工作作风，确保各项决策部署落地见效。管理人员须每日深入现场靠前指挥，及时发现并解决问题，全面提升项目管控质效；六是安全管理全面落实“一岗双责”制度，管理人员在履行岗位业务职责的同时，必须对职责范围内的安全生产工作负责，将安全责任细化分解到每个岗位、每个环节，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系，确保安全管理无死角、无盲区。
会议期间，熊华兵还详细询问了项目年轻党员的工作情况，并给予了相应岗位的工作指导。他强调，项目要聚焦铁路施工核心领域，依托“六会六有”深化铁路施工技术学习，让项目成为培养铁路工程技术人才的摇篮。他指出，项目要通过专题培训、实践锻炼、技术交流等途径，强化工程组织、质量管控、风险防控等关键能力，以学促干、以才强基，切实将学习成果转化为推进铁路工程项目高质量建设的实战本领。要坚持德才兼备的用人导向，严把政治关、品行关、作风关，选拔牢固树立正确世界观、人生观、价值观的干部；突出专业素养与实战本领，重点考察技术攻关、工程管控、风险处置等核心能力，打造政治过硬、本领高强、作风扎实的人才队伍。要践行有温度的管理理念，将员工关怀融入日常，聚焦一线职工需求，抓实身心健康、职业发展、生活保障三大核心，解决员工急难愁盼问题，使员工职业发展和家庭生活得到合理平衡，以人文关怀凝聚人心，以暖心举措激发干劲，增强团队凝聚力与归属感，为项目高质量建设注入持久向心力。
公司人力资源部（党委干部部、党委组织部）、办公室相关负责人分别对会议组织情况进行了点评，并对下一步整改落实及2026年项目党支部重点工作提出了具体建议。
