【三局建筑】榜样力量丨2025年度“先进工作（生产）者”展播（三）

截至目前，北大医院府城院区门诊楼基坑围护结构、工程桩、第二道支撑已施工完成，正在开挖第三层土方；医技住院综合楼基坑围护结构、工程桩，正在进行第二道支撑施工；锅炉房一期主体工程及供暖系统施工完成。2025年累计完成产值9500万元。

北大医院府城院区项目中标之后，李晋生没有懈怠，而是第一时间进入“战斗”状态。从现场踏勘到图纸会审，从周边环境摸排到施工条件评估，他不放过任何一个细节。在掌握了第一手资料后，牵头制定了科学详尽的施工计划，将各阶段目标任务细化分解，层层压实责任，确保人人肩上有担子、事事有人抓落实。短短数日，项目现场便掀起了热火朝天的建设热潮。

然而，北大医院府城院区项目地处老城区核心地段，既有建筑绵密、地下管线密集，沉降敏感性高。基坑开挖深度达17.5m（最深处20.5m），-1.5m处见地下水，施工场地狭小，基坑距既有建筑最近仅2m，加之与居民区、交通干道比邻，协调难度大、施工环境极为复杂。面对接踵而至的难题，李晋生始终奉行“一线工作法”——问题在一线发现、矛盾在一线解决、成效在一线创造。他坚持每天深入施工一线，清晨的晨曦中，他在查看基坑支护的进度；午后的烈日下，他在排查高空作业的安全隐患；深夜的灯光里，他还在与团队研究优化施工方案。

“办法总比困难多。”这是李晋生常挂在嘴边的一句话。面对场地受限的难题，他带领团队反复推演，通过动态调整材料堆场、优化塔吊布设、错峰安排工序，硬是在“螺蛳壳里做成了道场”。面对工艺复杂的挑战，他组织技术骨干开展攻关，引入BIM技术进行施工模拟，提前发现并解决了管线碰撞、结构冲突等问题，避免了返工误时。面对周边协调的复杂局面，他主动登门走访，耐心倾听诉求，积极争取理解与支持，用真诚与专业化解了一个个矛盾。

除了狠抓进度与质量，李晋生始终将成本管控与提质创效作为项目管理的核心抓手，以全面深化大商务管理，实现项目效益最大化。他深知民生工程既要保质保量，更要精打细算，杜绝资源浪费。针对项目场地受限、材料损耗易超标等问题，他牵头制定材料精益化管控方案，实行“按需申领、限额领料、余料回收”制度，对钢筋、混凝土等主材精准测算用量，优化下料工艺，减少边角料损耗。此外，他积极推行绿色施工，不仅回收利用施工废水，还积极推动建筑垃圾的再生利用，实现环保与创效双赢，真正做到了以管理促效益、以效益保民生。