导 语
3月30日，公司召开2026年财务审计工作会。会议全面总结 “十四五” 财审工作成效，分析当前经营发展形势，部署 “十五五” 及 2026 年重点任务。公司党委书记、董事张虎出席会议并讲话，党委副书记、总经理雷建传达上级精神并提出工作要求，总会计师闫小强作工作报告。
张虎充分肯定“十四五”期间财审工作取得的成绩，并分析经营发展面临的复杂形势，客观指出公司财审工作存在的短板和差距。针对“十五五”时期财审工作，他强调，要锚定新形势新任务，在变革中彰显财务价值。一是高规格开展“三聚焦、三提升”活动。二是打好“全面预算管理、全面成本管理、全面绩效考核管理”组合拳，深化五大专项行动。三是聚焦成本管控，深化落实“全面成本管理提质年”专项行动赋能生产经营。四是狠抓风险防控，守住高质量发展安全底线。五是凝聚共识，以财务思维推动公司更高质量发展。六是强根铸魂，以高质量党建引领财务工作高质量发展。七是固本强基，锻造高素质专业化的财务铁军。
雷建传达中交路建2026年度财务审计工作会议精神，并结合公司实际作工作部署。一是聚焦降本增效、资产压控、现金流管理，全面推动财务工作提质增效。二是防范化解资金安全风险、合规经营风险、会计信息风险、海外经营风险，筑牢安全稳定屏障。三是以完工目标责任书为抓手，在完工项目创效上深耕细作、在减亏治亏上下足功夫、在久竣未结项目治理上再攻坚，稳步推进历史遗留问题处理。四是以党建引领与队伍建设为根基，加强复合型财务人才培养，严格落实能上能下机制。
闫小强在工作报告中，明确2026年财审工作五项重点任务：一是深化资产压降，夯实资产质量，推动资产结构持续优化。二是强化资金统筹，严控资金风险，保障资金循环良性运转。三是硬化专项治理，筑牢风控底线，有效防范化解各类财务风险。四是夯实人才根基，深化业财融合，打造高素质财务审计队伍。五是加快数智转型，激发创新动能，提升财务数字化管理水平。
会上，对2025年度财务工作先进集体、分项先进集体及先进个人予以表彰；法律合同部、审计部作工作交流；会议邀请中交路建税务管理中心作税务专题培训；项目围绕资产压控、资金集中、成本管控等主题开展研讨；部分项目总会计师进行现场述职。
会议采取“现场+视频”形式召开。公司相关领导、部门负责人，各项目经理及全部财务审计人员共计140余人在主、分会场参会。
来源：
财会部
作者：
刘博闻 王春雨
编辑：
王泓舒
