【中交三公局】李海潮到杭淳开项目调研

导读

李海潮一行深入项目施工现场，听取了项目负责人关于施工进度、经营管理、标准化建设、安全环保管理及复工复产情况的汇报，实地查看了项目“两区三场”集中建设、保通便道路径走向、沿线征地拆迁卡点和堵点等情况，就项目施工重难点进行了详细探讨。李海潮指出，项目团队要提高政治站位，扛起使命担当，秉持高质量高标准建设理念，加强执行力建设，确保将项目打造为标准化高水平精品工程。

座谈会上，李海潮强调，一是践行高质量项目管理理念，深入实施“334”工程。做实“两策划、两强化”，扎实开展项目策划和经济活动分析工作，强化动态纠偏与执行监督；及时下达标后预算，强化标后预算刚性管控，推进项目全员、全过程、全要素管理，筑牢项目管理基础。二是紧扣“全面成本管理提质年”主线，扎实做好“四提升两支撑”。坚持“一切成本皆可控”，树牢“过紧日子”思想，提升价值创造和全员成本意识，不断提高项目优质履约和经营创效能力。三是以“三大解放”为引领，加大科技创新力度。聚焦提质增效、科学组织、技术方案等关键环节，深化精细化成本管理，提升项目盈利能力，打造核心竞争力。四是从严从实做好风险防控。坚守安全、质量红线，切实保障农民工工资实名制及时足额发放，并做好税务合规筹划。五是突出“四劳多得”，推进市场化机制改革。优化奖惩举措，狠抓工作落实，构建市场化考核激励机制，提升团队履职能力，确保各项部署要求在项目落地生根。

会上，局工程管理部、经营管理部、财务资金部针对项目生产经营及复工复产情况进行了反馈，并提出下一步工作建议和要求。

局工程管理部、经营管理部、财务资金部相关负责人；一公司及杭淳开项目相关负责人参加调研。