集团公司系列会议精准研判行业变革趋势，紧扣高质量发展主线，明确“十五五”重点任务，为国际事业部深化海外布局、提升经营质效指明了方向、提供了遵循。作为集团公司拓展海外市场、践行“一带一路”倡议的中枢要地，国际事业部深学细悟会议精神，紧扣集团公司各项部署，将宏观战略转化为微观执行，全力推动海外业务在变局中开新局、在挑战中育新机，为集团公司“十五五”高质量开局筑牢国际支撑、贡献国际力量。
协同经营促攻坚
推动海外业务量质双升
▲国际事业部2026年系列会议
集团公司系列会议提出国际业务要稳步扎根目标市场、打造持续经营的“根据地”，要不断增强价值创造能力，进一步提升经营规模。国际事业部将持续高扬市场营销龙头，锚定“量质双升”目标，锻造全要素协同经营能力，为集团公司发展注入强劲动力。
深耕重点国别，筑牢市场基本盘。推动市场营销从“聚焦自身卖点”向“精准对接客户买点”转型。聚焦越南市场，深度对接当地政府、业主及合作伙伴，攻坚重点项目，将优势国别打造为持续经营的“根据地”。聚焦利润增长与战略支撑，做强城市轨道交通、“铁路+”、“电务+”业务，稳住传统支柱业务，让重点项目营销成为规模与效益双提升的核心抓手。
拓展新兴市场，培育业务增长极。抢抓“一带一路”沿线国家基础设施建设旺盛需求机遇，聚焦吉尔吉斯斯坦、阿尔及利亚等市场，加强战略攻坚，重点培育“小而美”“短平快”的优质项目，弥补大体量项目占比不足的短板。同步培育水利水电、清洁能源等成长业务，推动新兴领域融合化发展，优化海外项目结构布局，逐步形成更多贡献稳定产出的支柱市场。
深化平台协同，强化经营聚合力。坚持“1+N”大海外管理格局不动摇，深化“三位一体”境外营销体系建设。发挥“高端经营”作用，促进高层互访互信，推动精准对接。以涉外三级公司为“属地滚动经营”组织平台，推动既有国别市场深度经营。加强集团内部子分公司人才联动、资源共享，推动海外营销从“单点突破”向“系统联动”转变，形成全域营销合力。
精品履约塑品牌
打造海外工程金质名片
▲刚果（金）姆布吉马伊-古巴道路
集团公司系列会议将“海外进中求稳、生产高效履约、商务提效增收”纳入五大决胜计划，明确要求统筹“谋揽”与“实干”，以优质履约赋能海外经营。国际事业部将以“一个项目、一个责任主体、一套推进方案”为原则，推动海外项目履约管理升级。
强化全周期管控，提升项目执行质效。夯实项目标前策划、施工组织、竣工验收、运营维保全流程管理，摸清所在国法律法规、技术标准、施工承发包模式，针对不同国别特点制定差异化管控方案，重点提升吉尔吉斯斯坦公路等新开项目策划质量，确保项目节点兑现率、安全质量达标率双达标，以高效履约夯实属地经营基础，推动“干好一个项目、开拓一片市场”的良性循环。
抓实商务创效，实现项目效益最大化。紧扣“商务提效增收”工作要求，坚持商务管理全周期贯穿、全链条管控。深入研究海外合同条款与技术标准，聚焦创效“12个关键环节”精准发力，抓实变更索赔、过程确权等重点工作，推动“大商务”管理体系在属地国落地见效。以精细化管理深挖效益潜能，以高品质履约筑牢利润增长坚实支撑。
打造优质工程，彰显六局建造实力。严格遵循项目所在国环保、安全等相关标准，强化安全质量全过程管控，以国内外优质工程创建标准为目标，以重点优质项目为抓手，从严从细盯控项目全过程管理，着力打造品质过硬、口碑优良的优质工程。以精品项目擦亮“六局建造”海外品牌，持续提升国际市场影响力与美誉度。
系统防控保稳健
筑牢海外业务风险防线
当前国际地缘政治等各类风险交织叠加，对海外业务风险驾驭提出更高要求。集团公司系列会议指出，要健全JW项目风险防控体系，完善社会安全风险预防、控制及应对机制，筑牢海外业务风险底线。国际事业部将坚持把风险防控摆在突出位置，全力做好风险防控。
健全防控体系，守住生产安全底线。坚持“危地不去、乱地不往”原则，科学规避高风险区域。加强与驻当地大使馆、联防联保牵头单位的协同联动，完善海外项目安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化全员安全生产责任制，落实关键岗位安全生产时间轴责任，开展常态化安全培训与应急演练，提升应急响应效率，确保海外生产与社会安全双稳定。
严控资金管理，保障资金安全可控。围绕“钱账债税”核心，破解海外资金流转、账务管控、债务风险等问题。强化资金统筹管理，提升境外资金调剂能力，推进项目事前资金筹划，实现境内外资金整体自平衡；深化清收清欠工作，落实区域包保责任，分类推进逾期账款、已竣未结项目清理，确保“两拖欠”治理常态化长效化，以资金安全保障项目顺利推进。
强化合规管理，防范国别法律风险。强化合规审查与法律风险防控，完善海外项目合规审查机制，聚焦招投标、分包管理、物资采购等关键领域，防范法律诉讼与合规风险，维护企业合法权益。规范境外合同签订、款项支付、账务处理等流程，依法合规开展税收筹划，降低税务成本。推动境外管理国际化发展，让合规经营成为海外业务稳健发展的根本保障。
党建引领强根基
凝聚合力赋能海外发展
▲主题党日活动
集团公司系列会议要求，扎实做好职工服务与权益维护，重点关爱海外及一线职工，坚持党建引领，将政治优势转化为发展优势。国际事业部将以党建为引领，深化党建业务融合，把政治与组织优势转化为海外发展动能和治理效能。
深化政治建设。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神，习近平总书记关于国有企业改革发展、“一带一路”建设的重要指示批示精神。严格执行“三重一大”决策制度，重新梳理海外重大事项决策权责清单，提升科学决策、民主决策水平，确保海外业务始终沿着正确方向前进。
建强组织队伍。落实“双培养”要求，提升关键岗位党员覆盖率，引导党员在一线发挥先锋模范作用。坚持人才强企，完善海外人才引育用留机制，拓宽职业发展通道，加大引育力度、优化队伍结构，打造高素质过硬海外铁军。
做实人文关怀。健全为职工办实事长效机制，完善服务体系，维护海外员工权益，做好职业生涯全周期关爱。加强与驻外使领馆及属地机构联动，依托跨文化融合方案开展人文交流与文体活动，多维度展示企业形象，讲好六局海外故事。
风劲潮涌扬帆破浪，任重道远策马扬鞭。国际事业部将以“敢闯敢干”的魄力开拓海外市场，以“善作善成”的匠心抓实履约创效，以“严慎细实”的作风筑牢风险防线，以“同心同向”的信念凝聚奋进合力，为企业高质量发展贡献力量！
作者系国际事业部党委书记
