发展出题目，改革做文章，实干见真章。
在“十五五”战略蓝图徐徐展开的开局之年，电建新能源集团在能源变革的浪潮与市场竞争的激流中，聚焦公司各业务线条在战略发展、精益管理、运营增效、科技创新、降本提质等方面的生动实践，讲述电建新能源人向“新”而行，向“质”攀登的奋斗故事。
让我们以此为序，将镜头对准公司高质量发展征程，记录那些“度电必争”的执着，那些“精打细算”的智慧，那些“攻坚克难”的担当。
当前，电建新能源集团立足新发展阶段，正式启动2026年度运营增效专项行动。
此次运营增效专项行动不仅是落实公司2026年度工作会议精神的“必答题”，更是推动公司从“规模扩张”向“质量效益”转变的“关键招数”。
举措：常态化开展安全生产标准化建设，深化双重预防机制。
保障：严守安全底线，确保安全生产形势持续稳定，为高质量发展提供稳定的环境。
举措：实施全生命周期成本管控，严控检修技改费用，推进备品备件集采联供。
保障：通过精细化管理，显著降低度电生产成本，提升存量资产的盈利能力。
举措：加速推进“区域集控、智慧场站”建设，推广“无人值班、少人值守”模式。
保障：利用大数据、人工智能赋能，大幅提升人均效能，推动生产模式从传统向智慧化跨越。
举措：深化“一部四中心”体系建设，优化属地化管理，加强全员绩效考核。
保障：通过体制机制改革，消除跨区域管理痛点，提升市场响应速度和组织运行效率。
举措：聚焦功率预测、设备可靠性等痛点，推广“人工智能+”应用场景，强化数据价值挖掘。
保障：以技术突破解决生产难题，降低“两个细则”考核，提升电力交易决策水平。
举措：实施“党建+”模式，在急难险重任务中设立“党员突击队”。
保障：聚焦安全生产、机组保供、技改攻坚、应急抢修等急难险重任务，靠前设立党员突击队、先锋岗、责任区，推动党建工作深度融入运营增效。
践行能源新战略
电建新能源人在行动
我们将运营增效化为务实举措
以精益管理筑基
以数智转型赋能
让运营增效成为
高质量发展的澎湃引擎
驱动绿色未来，共创卓越篇章
电建新能源集团与您携手
共赴“十五五”绿色新未来
策划：党委工作部／工会办公室
专审：运营管理部／设备物资部
编辑：党委工作部／工会办公室
