今年年初，集团公司聚焦提升成本竞争力召开专题会，集团公司党委书记、董事长陶家晋明确要求：基于各自实际采用不同的方式方法，求真务实做好成本管理。
公司有部署，得当个事办。这句话说起来容易，做起来却是一面镜子——照出的是责任心，折射的是积极主动的作风。
会后，公司能源中心主任任学艺把这句话记在了笔记本上，“求真务实”四个字圈了又圈。一份“见行动”的答卷，在内心萌芽。
时间无言、行动无声，这份答卷很快放在了公司领导的案头——273页，涵盖集团所有子分公司的能源降成本行动方案。起重机、矿山、核电、铸锻件、轨道交通、工程机械……每个单位的现状分析、问题清单、降本措施、指标分解，一企一策，各不相同。
“定制款”方案是怎么来的？记者采访到能源中心主任任学艺。
任学艺：说实话，能源中心没有这个“本事”。这份方案不是我们一家写出来的，是深入生产一线调研，联合各专业部门“协同”出来的。
其实就是陶董事长说的“责任心”第三个层次——强化协同。我的理解就是：谁有能力谁牵头，谁有资源谁出力，大家奔着同一个整体目标去努力。
能源降本涉及面很广，缺少哪个环节，都是纸上谈兵。所以这次换了个干法：联合技术中心、制造部、装备工程部等部门，一家一家子分公司去跑。他们懂产品工艺，我们懂节能技术；他们懂生产管理，我们懂数据分析。大家一起把问题掰开揉碎，找到症结。
273页的方案，不是能源中心的“独角戏”，是多个部门的“大合唱”。而“大合唱”需要一个指挥家。公司把能源中心放在这个位置，能源降本这事，我们得站出来，拢这个局。
任学艺：对。这其实就是我理解的“积极主动”——遇到该干的工作，像“指挥家”一样，在没有人开口的时候第一个抬手。而这个抬手，不是指向别人，而是自己率先入局。
大合唱里，每个人都有自己的声部，如果没有指挥，再好的声音也合不到一起。就像《高效能人士的七个习惯》一书中提到的“统合综效”，积极主动去协同，才能让1+1等于8或16，甚至1600。
能源降本这件事也一样。技术部门懂工艺、制造部门懂生产、装备工程部门懂设备、各子分公司懂自己的现场……大家都有自己的“谱子”。能源中心的角色，还不能是单纯站在台上指挥别人唱，而要走到每个“声部”里去听、去问、去“粘合”。
指挥的分量，不是站得高，而是入得深；不是指得好，而是拢得住。
任学艺：确实不一样。但“关注点不同”不是问题，问题是“账有没有算清”。我们希望通过一次次沟通、一次次服务，让能源降本的意识慢慢渗透进去。
给你举个小例子——环保除尘设备的使用。从环保角度讲，开得时间越长越保险。但从能耗省钱角度讲，需要在保证排放标准的前提下，需要开再开。这两个目标，需要科学平衡。
怎么解决？不能简单地去说“你开少点”，环保是硬杠杠，含糊不得。有人会说：“开得久肯定达标，谁能说我错？”这话听起来没毛病，但细想一下——这种“没错”，是用“刚性执行”回避“精细管理”，用“我没违规”掩饰“浪费正常”。
能源中心肩负管理职能，不能只做“对的事”，是要做“对而好的事”。达标，是“对的事”，安全、省事、没风险，谁都能做到。但“对而好的事”是什么？是在达标前提下，去思考、去担当、去主动，找到那个“刚刚好”的点——不多开一分钟，不少开一秒钟。这才是能源管理的价值所在。
我们直接跟负责设备的操作师傅对话，讲清楚降本逻辑。什么叫“讲清楚”？不是发个文件、开个会。要面对面沟通，一起算账。算清楚之后他就会主动琢磨：生产线上料之前，我能不能晚开10分钟？活儿干完了，能不能早关5分钟？中午休息、交接班的时候，风机能不能降一降转速？
从表面上看，这是一个“设备怎么开”的操作问题；但本质上，是一个“意识转换”的问题。公司有一万多名职工，如果每个人“按开关”之前，都主动算一算——这一下，多少钱？那将是多么不可阻挡的力量！
任学艺：能源中心的工作，大体可以归结为“两个端”：一个是供应端——保的是“有没有”。各类能源像空气中的氧一样，保障着各单位正常运转。我们的目标是“让用户忘记你，不要常常记起你”。
你什么时候会想起空气中的氧？只有喘不上气的时候。同样，生产单位什么时候会想起能源中心？只有停水、停电、停气的时候。从这个角度讲，能源中心的“用户至上”就是不让用户记起。
另一个是使用端——管的是“省不省”。我们的目标是“拧干毛巾上的最后一滴水”。
使用端最难的是提高意识。我们要全面梳理，重点突破。
全面梳理，就是273页方案，一个单位都不能少。不管你是“大户”还是“小户”，每个单位都得有本明白账。
重点突破，就是优先把资源投进能耗“大户”，把整个公司的能源成本盘子稳住。但“小户”也不能不管，只是方法不一样——通过正向激励，让实实在在的操作者受益。只要形成“省了钱→得到奖励→更有动力去琢磨怎么省更多→省更多的钱→得到更多的奖励”这样一个循环，相信大家就会自己想办法、找路径。
任学艺：“产品吨单耗”，简单理解就是生产一吨合格产品，消耗多少能源。
你想想，同样一个铸件，产品吨单耗比竞争对手低5%，那成本就低5%。在市场拼价格的时候，这5%就是底气；在用户比价的时候，这5%就是优势。
能源降本，看似是在拧阀门，实则是在磨刺刀，产品吨单耗每降一点，我们在价格战中的命就硬一分。
未来，在太重提升产品竞争力的功劳簿上，必定有我们能源中心的一份心思、一份力气。
记者手记：
采访中，任学艺的一句话让我印象深刻：“能源中心服务做得好，就是让用户忘记你，不要常常记起你。”
初听有些“反直觉”，细品才懂：不刷存在感，只求真效果。这种“存在”是为了“不存在”的服务哲学，恰是一种更高级的主动——主动去追求“不被想起”，主动把自己从用户的注意力里“撤出来”，让用户把精力放在更重要的事情上。
采访中谈到“产品吨单耗就是竞争力”“为出口产品贴上碳足迹标签”等等想法，让人突然意识到，公司的战略目标早已不是口号——大家都在主动“找关联”、主动推门探路、主动创造条件，早已把自己做的事与公司走的路，紧紧地、具体地连在一起。
顿感——没有谁在孤军作战！
纵有千重浪，心有不灭光。
信心，突然就满了。
