为深入落实中国中铁大商务管理部署要求，锚定效益提升、价值创造核心目标，打破传统项目财务分散管理的体制壁垒，以财务集约化改革为战略抓手，坚持问题导向与目标导向相结合，整合全域财务资源、统筹调配专业人才力量，推动财务工作从“服务单个项目”到“服务区域全局”的根本性转型。公司根据各项目实际，设立10个财务管理分中心，实现国内与海外项目、在建与收尾项目财务集约化管理全域覆盖，推动财务工作从“服务单个项目”转向“服务区域全局”，逐步构建起标准化、一体化、精细化的财务集约管控体系。
攻坚显成效：集约红利持续释放
2025年以来，公司各财务管理分中心聚焦清收、资金集中、成本管控等重点任务，主动下沉项目一线、扎根经营现场，以硬核举措攻坚破难，用实干实绩检验改革成效，各项重点工作取得突破性进展，集约化管理红利持续释放。
自财务集约化实施以来，公司清收攻坚成果显著。各区域财务分中心牵头抓总、主动作为，分中心主任带队高频对接区域项目与业主单位，紧盯630台账重点清收任务，细化攻坚方案、压实岗位责任、逐一对账销号，台账内清收工作取得突破，有效盘活企业存量资金，极大缓解了资金周转压力。其中，西南区域财务分中心凭借高效规范的资金结算、严谨细致的票据管理、主动靠前的协同服务，获得业主单位专项书面表扬，充分认可分中心职能发挥成效，树立了公司专业高效的财务服务形象。
协同聚合力：构建全链条管控格局
公司打破区域界限与部门壁垒，推行财务管理分中心与区域指挥部、集群项目协同作战机制，充分发挥区域集中管理优势，精准补齐单个项目管理短板，实现多专业信息互通、资源共享、同频共振。针对项目全生命周期管理，财务分中心主动前移管控关口，全程参与前期测算、过程管控、收尾清算各环节，将财务管控深度嵌入市场营销、成本核算、风险防控等关键领域，构建“前端营销赋能、中端过程管控、后端清算闭环”的全链条管控格局。
针对海外项目、收尾项目等特殊管理场景，分中心量身定制专项管控方案，统筹调度资金、人才、政策资源，有效破解异地监管难、分散管控弱等难题，实现财务管控无死角、全覆盖。同时，区域联合作战模式持续发力，商务、财务、技术、安全多部门协同攻坚，针对重难点项目、亏损治理项目开展专项会诊，精准破解管理堵点难点，补齐区域发展短板，实现“1+1>2”的协同效应。
育才强根基：激活队伍内生动力
在人才与激励创新上，公司大力推进财务队伍迭代转型，摒弃“重核算、轻管理”的传统理念，搭建专项培训、轮岗历练、一线攻坚的成长平台，引导财务业务骨干向复合型管理骨干进阶，全力打造懂业务、善管理、精财务、通商务的专业化人才梯队。同步健全以效益为核心的激励约束机制，对财务管理分中心实行“季度绩效考核+半年度业绩考核”双轨模式，将个人履职成效、分中心管理质效与区域经营效益、项目创效水平深度挂钩，鲜明树立“凭业绩说话、按贡献取酬”的导向，层层压实财务主任、财务总监管理责任，充分激发财务队伍担当作为、干事创业的内生动力。
公司坚持以财务集约化为纽带，推动财务管理与生产经营深度融合、同向发力，实现财务管控从“事后核算”向“事前预判、事中管控、事后复盘”的全周期升级，让财务工作真正成为经营决策的“智囊团”，研判经营风险、成本偏差与效益短板，为项目投标决策、成本精细管控、资源优化调配提供科学数据支撑，有效规避经营风险、压降管理成本，为企业实现更高质量发展保驾护航。
作者：周 敏
编辑：李 彤
审核：喻沛然
