4月2日，中国铁建大桥局在广州召开“南沙经济行动”第一季汇报会。此次行动是集团公司深化经济管理改革、构建长效激励机制的关键举措，旨在通过创新项目激励模式、优化绩效考核体系，全面提升绩效激励效能，激发全员创效活力，为企业高质量发展注入强劲动力。中国铁建大桥局党委书记、董事长周冠南，总经理李庚许出席会议并讲话，总会计师熊晖、副总经理蔡维栋参加会议。
会议现场
汇报会上，周冠南充分肯定研讨成果并结合集团公司高质量发展实际提出工作要求，一是突出全员参与、全员创效，坚持收益共享、风险共担，打造利益共同体、命运共同体；二是坚持以效益为导向，综合运用项目审计、大数据分析、过程监管等手段，强化过程考核，持续优化年度考核指标体系，推动考核从“结果管理”向“全程管控”延伸；三是鼓励各单位结合实际自主选用激励考核模式与应用场景，允许多种模式并存，坚决不搞“一刀切”，充分释放基层创新创效活力；四是适时召开经济工作推进会，加强政策与形势宣贯，深入推进亏损项目治理，树立精准考核、突出激励的鲜明导向，推动改革成果切实转化为高质量发展的实际成效。
李庚许强调，项目绩效考核体系要围绕“七型”方向进行全面优化，即全员主动参与型、创誉创效复合型、考核精准型、考核精简型、注重过程创效型、苦练内功降本为要核心型、刚性执行型。他指出，创誉与创效必须综合发力，严守安全、质量、稳定底线，强化品牌信誉考核，以信誉促市场、以品牌增效益；经济和审计部门要协同联动，强化年度考核刚性兑现，及时纠偏导正，确保考核的权威性与公信力；要制定切实可行的激励措施，充分激发全员认购热情，持续提升价值创造能力；同时强化评估核定，确保责任预算公平公正，为创效工作筑牢制度根基。
集中研讨现场
“南沙经济行动”旨在为集团公司经济管理改革创新提供可复制、可推广的“铁建大桥方案”，第一季历时11天，集中集团公司经管序列资深专家、一至六公司总经济师及部分业务骨干共24人，开展封闭式研讨。研讨遵循“分组编制、基层参与、集中研讨”的原则，紧密围绕模拟期权、模拟股份制、项目绩效考核体系优化、“开源增效、降本节流”全员创效推进落实、效益测算激励及项目重难点成本管控单元节余奖励等核心内容，开展多轮深度研讨，凝聚发展共识，形成“一揽子”成果文件。集团公司经济管理部还组织部分基层项目经理、总经济师开展专题研讨，精准对接一线需求，确保研讨成果接地气、可落地、见实效。
汇报会期间，各工作小组依次汇报了六项方案的详细内容，系统展示了“南沙经济行动”第一季成果，与会人员逐一对方案进行细致点评和研讨，并提出针对性、可操作性改进意见。
中国铁建大桥局总部相关部室负责人、部分子分公司主管领导、“南沙经济行动”参与人员等共33人参加会议。
