春潮涌动启新程，奋楫争先开新局。2月11日，召开2026年度施工生产专题会，全面复盘2025年施工生产工作，分析当前发展形势，明确年度目标任务，部署重点工作举措，为抢抓一季度 “开门红”、打赢全年生产攻坚战吹响冲锋号。公司总经理、党委副书记赵德民，公司副总经理、总工程师、安全总监卢佳卢佳出席会议并讲话，全体生产系统相关人员参加了会议。
▲公司总经理、党委副书记赵德民讲话
赵德民在总结讲话中指出，施工生产是公司生存发展的根基、创造价值的核心载体，本次会议是对过往工作的复盘，更是新一年攻坚的战前动员。当前建筑业向工业智能化快速演变，行业发展对生产工作提出更高要求，唯有以科技创新和数字赋能驱动生产升级，以精细管理提升项目履约能力，以协同联动构建保障体系，才能在竞争中抢占先机。
他强调，目标是发展的方向和动力，要坚持早谋划、早部署、早行动，以计划引领、重点攻坚、资源统筹保障年度生产目标落地。项目管理的核心是向管理要效率、质量、安全和效益，必须强化技术引领与方案先行，狠抓现场标准化建设，严格过程质量管控，守牢安全生产底线。创新驱动、数字赋能是打造智慧建造标杆的关键，要加快智慧工地建设，推广新技术新工艺，推动管理数字化转型。施工生产是全公司的 “大合唱”，需打破部门壁垒，强化协同联动、完善考核激励，构建高效生产保障体系；要以党建为引领、文化为纽带，发挥党组织和党员先锋作用，凝聚攻坚克难的强大合力。
▲公司副总经理、总工程师、安全总监卢佳讲话
卢佳在会上作了专题讲话。他指出，2025年公司生产系统攻坚克难，在建项目指标、安全生产、质量管理均取得一定成效，部分项目获业主高度认可，生产管理制度体系也持续完善，但同时存在一些突出问题，亟待解决。
他要求，2026年全公司施工生产必须层层压实责任、狠抓措施落地。一是要筑牢安全防线，健全责任体系、精准防控风险、狠抓隐患治理、培育安全文化，压实全员安全责任；二是要优化施工组织，做好前期深度策划、强化全过程进度管控、统筹资源配置、防范化解履约风险，确保项目按期交付；三是要深化精细管理，推进成本精细化管控、提升物资设备管理水平、强化技术经济优化，实现降本增效；四是要推进建造品质提升，将品质要求纳入项目策划，依托 BIM + 技术和科技创新驱动升级，完善考核奖罚机制；五是要锤炼过硬队伍，加强项目经理建设、开展关键岗位培训、培育新时代产业工人，强化人才支撑；六是要强化协同联动，职能部门做好服务与监管，项目部树立 “一盘棋” 思想，推动生产与各业务环节深度融合，凝聚发展合力。
▲公司工程部汇报
▲公司安质部汇报
▲公司杭州西站项目交流发言
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向、压实了责任。浙江公司将以 “时时放心不下” 的责任感和 “事事落实到位” 的执行力，锚定目标不偏移，紧盯现场不松劲，全力打好履约攻坚战、效率提升主动仗、品质升级持久战，把每一项工程建成精品，把每一个节点干成标杆，奋力开创公司施工生产高质量发展新局面！
编辑：朱红洲
审校：强磊、谢仁良
素材来源：公司办公室、工程部
