中铁六局北京公司
4月3日上午，公司召开了2026年二季度安委会。公司党委书记奚文峰，总经理、党委副书记于广涛参加并讲话，安全总监杜利欣主持会议，在京班子成员及部门主管现场参会，京外人员视频参会。 
会议现场 会议旨在分析、总结2026年一季度安全生产总体情况，部署、落实二季度安全生产总体要求，以“效能提升”为核心，压实公司各层级安全生产责任，提升公司各层级安全生产管理短板、弱项，保障二季度安全生产全面开展的稳步推进。 会上，奚文峰结合当前公司安全生产形势，从四个方面提出了具体要求：一是公司各层级要准确把握当前安全生产形势，深刻汲取兄弟单位事故教训，正视自身存在的不足，充分认识二季度多风险叠加施工的严峻性，以“时时放心不下”的责任感，把安全责任扛在肩上、抓在手上，坚决守住安全生产底线；二是二季度风险点多面广，公司各层级必须坚持系统思维，统筹抓好各类重点领域风险防范，抓好分包单位管理，做到精准施策、靶向发力；三是要持续完善安全管理制度体系，将制度穿透到生产一线，打通“最后一公里”。持续推进安全生产标准化建设，实现安全管理从“人防”向“技防”“制防”转变，从“被动应对”向“主动防控”转变。要强化安全教育培训体系建设，通过常态化、系统化的培训，让安全理念入脑入心，让安全操作成为习惯、成为本能。四是要充分认识信用评价的重要性，充分认识到公司当前面临的挑战，把信用评价要求融入日常管理，全面提升项目履约水平。 于广涛从八个方面提出具体要求：一是各部门要高度重视安委会会议的重要性，提前梳理工作、备好相关材料，扎实细致做好各项筹备工作。参会人员要切实以会议解决实际问题、推动工作落地、守住安全底线。二是要比照集团公司质量管理职能调整，明确北京公司质量责任划分，抓好公司质量管理。三是要积极推进“管理标准化、作业标准化、现场布置标准化”三个标准化建设，迎头赶上，走在集团公司前列。四是要严格执行分包单位履约考核管理，尤其针对分包单位关键岗位人员配置情况，做到从招标、合同签订、进场核查的全流程管控，强化对分包单位的约束能力。五是要严格执行物资进场验收制度，针对各项目部实际情况明确验收人员、验收标准、验收流程，推进物资验收管理标准化；要严格执行设备验收管理，明确分包单位自有设备的验收流程、验收标准，杜绝未验收进场作业的行为。六是要高度重视各级迎检工作，提升自身管理水平，提高迎检敏感性，做好常态化迎检准备，做到迅速反应、合理陪同、用心沟通，杜绝出现不良影响。七是要高度重视国铁集团红线检查，雄安枢纽、市郊铁路副西线项目部的开通达标评定，各系统部门要提前进行梳理、指导，做好迎接国铁集团检查和开通达标评定准备工作。八是要切实强化施工现场全过程管理，主动与分包单位加强沟通协调，提升对工人工资支付问题的敏锐度和预判力，做到早发现、早介入、早处置，坚决杜绝各类恶意讨薪事件发生，切实维护企业品牌形象。 会上，公司副总经理、总工程师冯新兆就各系统的安全生产工作做了重要部署。公司分管领导、安委会成员部门结合自身工作，汇报了安全生产履职情况及下一步安全生产工作计划。 公司各相关系统负责人参加了会议。 （企业内部信息自媒体请勿转载） 文字：任健
影像：李论
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：安质环保部 
