导读
为全面冲刺年度目标任务，扎实推进项目收尾各项工作，精准梳理阶段重难点问题，3月31日，重庆项目召开全体员工大会暨2026年度重点工作部署会，项目领导班子及全体在岗员工参会。
会上，项目负责人全面复盘前期工作，客观总结施工建设、安全质量、成本管控、党风廉政等方面成果，查摆问题不足，并结合公司年度工作要求，细化部署项目收尾各项工作。各部门针对管理漏洞梳理制定17项整改措施，开展全员宣贯，明确责任分工与时间节点，补齐管理短板。
总结讲话中，项目负责人对年度攻坚工作提出七点要求：
一是深刻复盘查根源，靶向整改减亏。依托公司大力支持，全面开展项目总成本、分项成本复盘核算，精准厘清项目阶段性亏损根源，统一全员思想认识，明确整改攻坚方向，切实达到深刻反思、警醒警示、靶向施策的效果。全面总结成本管控经验与不足，形成专项成本分析报告，为后续铁路项目成本管理工作提供实践参考。
二是复盘经营找短板，精准施策提质效。严格对照公司年度经营活动分析会要求，全面剖析项目月度经营运行状况，找准经营管理痛点短板，明确优化改进路径，全力提升项目经营管理质效，推动项目运营向精细化、高效化转型。
三是强化资源配置，全速推进施工进度。全面梳理未完成的零星工程，制定专项施工计划，合理调配人力、机械、材料等各类资源，严格依照施工规范和设计要求完成收尾施工，以善始善终、善作善成的工作态度，全力打好收官攻坚战。
四是全面攻坚二次经营，深挖创效潜力。牢牢把握“应变尽变、应签尽签、应赔尽赔、应调尽调”原则，加快变更清概报审审批流程，全力推进变更批复、清概确权、回款工作，力争实现变更清概效益最大化，有效压降项目亏损，保障项目经营提质增效。
五是严守安全质量底线，筑牢收官防护屏障。全体人员要始终绷紧安全质量弦，坚决杜绝收尾阶段麻痹思想、松懈情绪，坚持安全红线不破、质量底线不松、整改闭环不漏、现场管理不乱，全力保障项目实现安全、质量双平稳收官。
六是坚持预算刚性引领，精细管控压降成本。严格贯彻“过紧日子”要求，以刚性预算约束为抓手，严控非生产性开支，压实费用管控责任，深化降本增效工作，落实精细化管控举措，全力实现提质降耗、节流增效目标。
七是筑牢廉洁思想防线，严守纪律规矩底线。严格落实中央八项规定精神，坚决杜绝“四风”问题，压实“一岗双责”，筑牢廉洁自律思想防线，坚持依规办事、合规履职，绝不触碰纪律红线，营造风清气正的项目氛围。
此次会议统一全员思想、凝聚攻坚合力，明确了年度工作方向与目标。下一步，重庆项目全体员工将以实干担当、全力以赴的姿态，扎实推进收尾工作，确保高质量完成2026年度各项目标任务，圆满完成项目建设收官战。
来源：重庆项目 何敏成
编辑：昝瑞
主编：昝瑞
校对：何敏成
审核：徐德锋
