2月26日，公司召开2026年复工复产专题会，对节后安全生产及年度重点工作进行全面部署。公司党委书记、董事长肖利勇出席会议并作工作要求，副总经理黎治国主持会议，领导班子成员参加会议。
肖利勇指出，复工复产督导工作要坚持务实导向，带着服务、指导、监督的目的深入一线，系统解决项目疑难杂症，对复工复产推进不力、一季度产值完成不佳的项目，严肃问责并限期整改，切实做到“到项目就是解决问题”。必须严守安全、质量、环保不可逾越的红线，这既是企业发展底线，也是成本管控重点。要狠抓品牌建设，将品质工程贯穿施工生产全过程，靠过硬质量打造企业品牌。
肖利勇要求，一要锚定目标，紧盯年度产值任务与一季度“开门红”目标，逐级压实责任，确保压力传导到位；二要细化计划，将年度指标分解到月、落实到旬，构建“以月保季、以季保年”的梯次推进机制；三要强化落实，围绕计划精准调配人、机、料等生产要素，保障资源高效配置、科学运转；四要转变作风，强化担当作为，深化“党建+生产”融合模式，全力破解征拆、资金等堵点难点，坚决杜绝推诿扯皮现象。
会上，工程技术部汇报了复工复产督导工作安排及2026年施工生产计划。黎治国就复工复产任务作出具体工作部署，张兴春提出安全生产工作要求。
公司总部部门负责人参会，各项目主要管理人员共计200余人视频分会场参会。
来源：工程技术部 周 威
编辑：吕 苗
