【中交一航局二公司】公司召开2026年境内市场、海外市场工作部署会议

针对2026年工作，公司执行董事、总经理郭云飞强调，一要坚定转型信心，主动融入市场变局。精准研判行业发展大势，积极适应发展新模式，用好各类投资政策红利，以坚定决心推动转型落地。二要升级经营体系，筑牢市场经营基石。持续升级“四位一体”立体营销体系，优化市场化经营机制，提升经营质效，为市场拓展提供坚实支撑。三要完善客户网络，强化顶层设计引领。深化高端对接与精细化管理，深挖集团内部协同潜力，健全管控考核闭环机制，推动服务与管理提质增效。四要做实属地经营，融入区域发展大局。深耕山东及青岛核心区域，深化“1+5+N”区域包保，做细城市包保工作，夯实属地经营根基。五要践行“海外优先”，全力进军海外市场。坚定“大海外”战略，加大海外业务扶持倾斜力度，推进一体化管理，强化风险防控，推动海外业务稳步发展。六要坚持合规兴企，赋能市场开发升级。以党建引领发展方向，严守经营底线，狠抓合规经营，建强过硬队伍。

高瑜山在总结讲话中强调，一要突出党建引领，推动党建与业务深度融合，凝聚全员攻坚合力。二要坚持“向新”“向绿”发展，聚焦“全城市”领域破局，主动激活经营转型新动能，推动业务结构优化升级。三要强化高端对接，聚焦核心目标，精准开展营销策划，打通市场开拓主渠道，提升市场竞争力。四要优化区域布局，深耕属地市场，推动区域经营提质增效，构建全域协同、全面发力的经营新格局。五要严守合规底线，严格落实风险防控各项措施，夯实企业稳健经营硬支撑。六要坚定“海外优先”战略，推动海外业务管理升维，持续完善海外运营体系，助力公司海外业务高质量发展。

会上，公司副总经理王仁宏、戴鹏分别作了2026年境内、境外市场工作报告；国内市场部、厄瓜多尔项目部、斯里兰卡项目部分别作了案例分享。

会上，还签订了市场经营目标责任书。

公司副总师，总部中层干部、专业总师，各经营分支机构负责人，山东地区项目经理和驻青基层单位党政主要领导参加现场会；各基层单位其他班子成员、经营分支机构其他人员以视频形式参加。