导读
4月2日，局党委副书记、总经理李海潮到公司杭淳开项目调研指导工作。公司党委书记、董事长郭云杰陪同。
李海潮深入项目施工现场，实地查看了项目混凝土拌合站、钢筋加工场、智慧梁场“三集中”场站建设情况；详细了解项目G320保通便道路径走向，以及沿线征地拆迁卡点和堵点；检查了项目正在施工的公望街连接线和杨梅山站前大桥施工进展情况。
座谈会上，李海潮听取项目负责人关于施工进度、标准化建设、安全环保管理、经营管理等情况的汇报，肯定了项目当前取得的成绩，并强调要坚持高质量高标准建设理念，主动对标行业先进，打造标准化高水平精品工程。结合检查情况，对项目后续工作提出七点要求：
一是要坚持“两策划、两强化”，贯彻落实高质量项目管理体系，树牢价值创造意识，聚焦成本管控、资源优化、效率提升，提高全员成本意识，强化风险管控，筑牢项目盈利根基。
二是要坚持创新驱动发展，聚焦提质增效、科学组织、技术方案等关键环节，打造项目核心竞争力。
三是要深化精细化成本管理，围绕全员、全要素、全周期推进成本管控，做到“颗粒归仓”，坚决杜绝资源浪费，切实提升项目盈利能力。
四是要健全高质量项目管理体系，做到指标量化、管理精准，同时深化市场化考核激励机制，从基层选拔培养优秀人才，为项目建设注入人才活力。
五是要从严从实做好风险防控，坚守安全、质量红线，同时做好税务合规筹划，实现风险闭环管理。
六是要强化学习意识与执行能力，汲取先进经验，将理论知识与项目实践深度融合，切实提升履职能力，狠抓工作落实，确保各项部署要求落地生根。
七是要推动生产经营一体化发展，树立市场开拓意识，以现场保市场、以项目拓项目，优质履约，打造团结协作、互相成就的优秀团队。
公司表示，将做好项目支撑保障工作，强化统筹协调、及时纠偏指导，以全方位的服务与支持为项目建设保驾护航。项目表示，将坚决贯彻落实会议各项要求，将各项工作要求转化为具体行动，全力以赴推动项目建设提质增效。
局工程管理部、经营管理部、财务资金部，一公司相关部门参加调研。
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编辑：马一宁
素材来源：杭淳开项目
责任编辑：顾蓉
