导读
为树牢“过紧日子”思想，持续深化管理费用预算管控，坚持“无预算不开支”，从严、从细、从紧压实管理费用，3月30日，公司召开2026年度管理费用预算评审会。公司总会计师周天南，各部门负责人及预算相关人员参会。
会上，财务部门首先通报了2025年度公司管理费用预算执行情况，全面复盘了执行过程中的亮点成效与薄弱环节，深入分析了费用支出结构、执行偏差等关键问题，为2026年预算编制提供了科学参考和数据支撑，推动预算编制更贴合业务实际、更具管控实效。各部门依次汇报了2026年度管理费用预算编制思路、具体明细及测算依据，重点说明各项费用的合理性、必要性及管控措施，针对预算申报中的高估冒算、非刚性支出等问题提出优化建议，进一步压缩非必要开支、压实预算数据，推动预算编制更加精准务实。
周天南指出，2026年是集团“全面成本管理提质年”，管理费用预算管控是践行集团全面成本管理提质年的核心举措，并就下一步工作进行三点安排部署：
一是压实主体责任，将预算指标层层分解、落实到人，明确各部门在预算管控体系中的职责，形成“全员参与、层层负责”的管控格局；
二是深化精细管控，全面推行零基预算管理，对低效无效、非急需非刚性支出坚决压减，优先保障核心业务和重点工作所需资金，切实把每一笔资金用在刀刃上；
三是健全监督机制，建立预算执行全过程跟踪监控体系，按季度通报执行情况，确保各项管控要求落地见效。
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编辑：马一宁
素材来源：财务资金部
责任编辑：顾蓉
