【中交一航局一公司】公司召开海外发展专题会

会上，公司领导、总部各部门负责人围绕落实近期集团、一航局领导对海外工作提出的相关要求，就海外经营策略、特色业务出海、项目管理、人才培养、属地化发展、成本资金、风险防控七项重点任务，深入分析问题，探讨下一步工作举措，为公司海外发展迈上新台阶打通思路、明确任务。

会议明确，一是优化海外经营策略，做大增量规模。深化与平台公司对接合作，扩大信息源，增强一线经营力量，做强海外区域中心，推进海外一体化管理，建立现场市场互促机制，优化全球区域布局。二是加快特色业务出海，多专业协同发展。推动多专业协同出海，系统打造海外特色业务品牌，形成“传统优势稳基本盘、新兴业务拓增长极”的多元发展格局。三是建强海外项目管理体系，夯实高质量发展基础。坚持“一切工作到项目”，重构海外项目管理体系，打通全链条堵点，紧盯关键环节，建立标准化、精细化、规范化管理机制，全面提升履约能力和盈利水平。四是深化海外人才培养，建强核心队伍。“引、育、用、留”配齐配强海外核心团队，强化战略转型专项培训，打造政治过硬、专业精通、外语娴熟、懂经营善管理的复合型人才队伍。五是推动海外属地化发展，提升市场竞争力。推进“两库两平台”建设，适时成立区域采购中心实施国际化招采，强化属地用工，从机构、资源、管理、品牌等维度深度融入属地市场。六是抓实区域项目群财务管控，强化全周期成本核算与考核。构建适配性财务管控、成本核算、绩效考核体系，成立海外区域财务中心，推进资金回流，优化税务筹划，实现精细化管理。七是严把海外风险防控关口，筑牢海外发展安全防线。坚持底线思维，构建覆盖海外业务全流程的风险防控体系，严守安全生产、工程质量、合规经营底线，动态防范政治、经济、法律、社会、安全、涉外等各类风险，保障业务平稳健康发展。