4月3日，公司召开2026年财务、审计工作部署会、收尾项目实施方案宣贯会，在连公司领导参加。
素材：财务资金部、审计部、收尾中心
供稿：杜文吉、王兰天、李莹
编辑：陈晓闯
校核：许惠鑫
中交一航局三公司
在财务资金管理方面，公司党委书记耿一智要求，一是从严从实、闭环管控，从严抓好资金统筹调度、风险防控与存量盘活；推动管理重心持续下沉、管控关口全面前移，做实做细项目一线过程管控，确保财务管理穿透至基层、延伸至末梢，切实提升财务治理效能。二是强化资金回流刚性考核，从严清收代垫款、清缴标后资金，落实薪酬扣减与奖励机制；推进金融产品置换监管资金，释放可用资金。三是压实各方责任，各部门、各基层单位要对照部署要求细化落实工作举措，财务资金部要加强宣贯落实工作报告中明确的各项奖惩激励机制，充分调动干事创业积极性。四是严格落实农民工工资实名制管理要求，规范工资支付流程，强化发放全过程监管。
针对审计工作，耿一智强调，一是聚焦审计目的形成共识，重点围绕“审计发现问题是否整改落实到位、违规责任人员是否依规依纪处理到位”抓好推进。二是坚决扛起责任，以铁律问责倒逼管理提升，刚性执行“四必”铁律，实现“查处一案、警示一片、治理一域”效果。三是严守合规底线，强化项目过程精准监督，防止局部风险演变为系统性风险。四是做实审计“后半篇文章”，推动整改从解决一个问题向提升一类管理深化，切实把审计成果转化为治理效能。五是从严问责，释放失责必问、问责必严鲜明信号，以刚性问责倒逼责任落实。六是锻造专业化审计队伍，组建专项审计组，确保把问题查深查透。
针对项目收尾推动工作，耿一智强调，一是以历史欠款案例为警示，摒弃“重施工轻收尾、重产值轻回款”惯性思维，真正认识到收尾工作的重要性，强化收款意识和理念的转变，从源头规避欠款风险。二是聚焦停工、未验收、未结算、未清账四类项目攻坚，健全分层级责任体系，压实各方责任。建立周调度、月通报、季考核机制，总部挂牌督办重点项目，实行“早收早奖、晚收必罚”刚性奖惩，鼓励全员参与收尾回款工作，对取得突出成效、做出重要贡献的员工，给予专项激励，对不担当不作为人员严肃约谈问责，激发全员清欠回款主动性。三是各部门、各基层单位要上下联动、高效协同，全员统一思想、主动攻坚，以实际行动完成年度收尾收款目标，保障公司资金周转与经营质量，为高质量发展注入坚实资金动力。
公司总会计师贾猛分别作了题为《聚焦财务价值创造落地财务精细管理全面赋能公司高质量发展》的财务工作报告，以及《深耕监督质效践行使命担当以高效能审计价值护航公司高质量发展》的审计工作报告。报告全面总结了2025年财务、审计工作，并对2026年重点工作作出部署。
公司副总经理、总法律顾问陶维理宣贯了《公司2026年收尾项目实施方案》，方案对公司2026年收尾项目攻坚提供了根本遵循和行动指南。
公司总经理助理、总部部门负责人，各基层单位领导班子成员及相关管理人员以“现场+视频”形式参加。 
