4月2日，公司在本部召开2026年4月份安全生产经营视频会。在衡公司领导班子、副三总师、本部各部门副部长及以上人员，在衡专业化分公司党政正职在主会场参会，设分会场49个。公司党委书记、董事陈俊龙，公司总经理李一萍出席会议并讲话。公司副总经理张小伟主持会议。
会上，对局《关于印发<中铁五局审计配合工作管理办法（试行）>的通知》、公司《二公司经营开发四条线管理办法》《二公司海外项目管理实施方案》《二公司工程质量监督管理规定》文件进行了宣贯；通报了2026年3月份及年累经营指标完成情况、各项目2026年3月份施工产值完成情况、月度产值完成严重滞后的项目、安全质量及项目管理情况等，下达了2026年4月份重点经营工作安排、4月份生产计划；各职能部门通报了工作情况；相关部门进行检讨发言。
陈俊龙在公司2026年4月份安全生产经营视频会上讲话
陈俊龙指出，要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。聚焦政治建设和干部队伍建设，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，组织全体干部职工深学细悟习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，对标对表“四个有没有”，切实把正确政绩观贯穿企业改革发展全过程各环节，确保学习教育走深走实。
陈俊龙强调，要从严从实抓好局党委巡察“回头看”整改工作。深刻领会巡察“回头看”的核心要义，不折不扣抓好立行立改问题整改落地，全力攻坚未销号问题，实现问题加快清零、成效持续巩固。
陈俊龙强调，要清醒认识当前发展形势，全力推动企业破局突围。认清企业目前面临的一系列连锁问题，以之倒逼全员危机意识、团结奋斗意志、拼搏文化基因、经营攻坚斗志四大优势全面激活，切实把发展短板转化为破局攻坚的强大动能。
陈俊龙要求，要聚焦核心任务精准发力，抓实抓细各项重点工作。全面分解落实公司“两会”精神，制定二季度工作任务清单与具体落实举措。要集中全力推动经营工作破局。优先攻坚优质现金流项目，加力布局水利水电核心赛道，压紧压实区域经营责任，加快补齐经营要素短板，全面强化后台服务支撑，刚性执行会议调度制度。要深耕细作抓实项目内控管理。以经济活动分析为核心做实大商务管理，以现场技术干部系统培养为关键，聚焦试验、测量、材料、设备全专业强化技术管理，以红线检查为牵引、全员安全责任制和质量监督体系为支撑严守安全质量红线，以分公司为主要对象开展上半年效能督导，以“双清”攻坚为突破口深化价值创造，以海外项目为重点狠抓风险防控。要多措并举激活企业内生动力。持续深化党建引领和全面从严治党，统筹推进重点领域改革攻坚，扎实开展“能力提升建设年”活动，着力强化创新意识能力与成果转化，抓实抓细人才梯队建设，切实保障职工合法权益，坚定发展信心，凝聚攻坚合力，推动公司2026年各项工作实现新突破、再上新台阶。
李一萍在公司2026年4月份安全生产经营视频会上讲话
李一萍会上强调，全体员工要反复认真学习公司刚性制度办法，提升自身管理水平。他指出，制度办法是公司多年的智慧结晶，要通过学习提升抓重点能力、学习文件的管理工法、学习文件的管理逻辑、提升综合素质和能力。其中要重点学习月清月结、收尾项目人员的刚性管理规定、预算管理等相关制度文件。
对于全体员工如何梳理正确的政绩观，李一萍指出，一要认识央企正确的政绩观，做好三问：为谁创造业绩？创造什么样的业绩？怎样创造业绩？二要将政治责任、社会责任、经济责任高度的有机融合，做到明确企业价值转向，即从规模速度转向价值效益，突出经营含金量和管理的精细化；坚持长期主义，有功成不必有我的精神境界、功成必定有我的历史担当；强化合规与风控，树立“安全是最大的政治”理念；深化政治引领，杜绝形式主义、官僚主义、躺平主义等。对此，李一萍作出了总结：全体员工有专业水准、严格履职、干好本职工作是最大的政绩观；公司中层干部做事果断、科学管理、完成核心指标是最大的政绩观；公司领导有清晰的市场意识、科学决策、以上率下树立榜样是最大的政绩观。
最后，李一萍对四月份重点工作进行了部署，一是抓好上半年国铁集团红线检查；二是加快丰昌高速、襄阳铁路、宁远项目的策划；三是关注局对兰太高速项目的审计情况；四是做好JR项目自查自纠工作；五是做好局巡察“回头看”及下沉项目的配合工作；六是做好工期较紧、安全风险高等重点项目的督导；七是做好“双清”专题会议的筹备工作；八是制定下灯冲隧道详细施工方案；九是本月开展火工品、监控量测、高空作业的三个专项整治活动；十是做好员工宿舍及招待所改造事宜。
会上，纪委书记袁小飞、总会计师蒲德国、副总经理张小伟、总工程师宋作栋、总经济师周明军、副总经理赵太平对分管工作进行了安排部署。
作者：饶文韬 张泓昕 熊豆瑄 喻 湘
编辑：喻 湘
审核：陶 醒 严若焓
