【中交一航局二公司】公司领导参加基层单位2026年职工（会员）代表大会并作形势任务教育宣讲（三）

4月2日，公司执行董事、总经理郭云飞参加市政分公司2026年职工（会员）大会，详细了解分公司属地开发、项目履约及专业化队伍建设等情况，并作形势任务教育宣讲。

针对下一步工作，郭云飞强调，一是坚定战略定位，扛起属地深耕“主力军”责任。锚定“进城、上新”方向，将属地优势转化为市场竞争优势，力争实现年度经营新突破。二是强化项目管控，提升运营质效。成立专项收尾小组，做好收尾项目清收、关账，确保“颗粒归仓”；用好经济督查载体，聚焦管理漏洞，推动成本前置管控。三是加快人才结构优化，激活发展动能。合理规划人员构成，释放薪资空间，增强团队积极性；紧跟“海外优先”战略，健全制度机制，树牢“全员出海”意识，提升国际化履约能力。

结合全年工作，他要求，一要转变经营理念，拓展新赛道。进一步创新经营模式，做实精细化服务，建立良好外部关系；深入研究推动“八网融合”，拓展海上风电、城市更新等新兴领域，推动从“适应市场”向“创造市场”转变。二要强化项目监督，推动党建与业务深度融合。深化“两书”管理，提升项目管理水平；做实项目文化建设，讲好企业故事，擦亮公司属地名片。三要严守安全质量与合规底线。全面落实安全生产“十二个到位”要求，抓实信用评价；加强合规管理，聚焦分包、采购等关键环节，开展穿透式自查，严防“跑冒滴漏”。

办公室/战略发展部、党委组织部/人力资源部负责人参加。

4月2日，公司党委副书记、工会主席杨兆刚参加建安分公司职工（会员）代表大会，聚焦公司“十五五”发展布局、2026年重点任务以及海外保障机制，开展形势任务教育宣讲。

他指出，一是坚持高目标导向，顺势而为，在“房建出海”上展现新担当。立足自身优势，持续加强境内外市场开发力度，锚定重点国别深耕细作，力争走在前、作表率。二是坚持问题导向，精益管理，在创新创效上实现新提升。积极探索项目群管理，做实绩效考核，激活团队内生动能；加强现场管理工程师培养，培养复合型人才；做好产业工人队伍管理，积极推进“两进四管”工作，推动党员、业务骨干下沉班组一线。三是坚持底线思维，筑牢防线，在合规经营上体现新作为。紧盯安全、资金、合规等风险，健全防控举措，规范运营流程。四是坚持高质量党建引领，厚植文化，在凝聚合力上塑造新形象。落实全面从严治党要求，组织开展好思想大讨论暨形势任务教育；加强班子建设，持续强化领导班子“四力”建设，争创“五好班子”。五是坚持以职工为中心，暖心聚力，在服务保障上彰显新温度。倾听职工意见建议，做实帮扶慰问，深化“幸福家文化”建设。

党委工作部相关人员参加。

4月2日，公司副总经理、安全总监黄涛参加船舶分公司2026年职工（会员）代表大会，详细了解分公司船舶运维和专业化团队打造情况，并结合公司2026年工作思路、重点任务，开展形势任务教育宣讲。

黄涛指出，一是落实公司战略部署，勇担巩固水工市场、保障重点项目履约的重要使命。二是发挥带船经营优势，推动滚动经营，深化功能创新和场景应用，开拓专用船舶市场。三是落实精准策划，匹配船舶性能、地域分布实现最优调遣，平衡厂修与自修，实现“创效、控本”双推进。四是严抓安全风险防控，全面落实安全生产“十二个到位”要求，确保人机安全。五是坚持党建引领，立足实际，推动党建与业务深度融合，推动项目文化建设走深走实。六是深化“两书”管理，抓好上级要求宣贯落实，严守合规廉洁防线。七是扛牢船员专业化人才培养主阵地责任，主动融入海外发展大局，做好人员、船舶“出海”准备。八是关注提升职工服务，总结产改试点经验，凝聚发展合力。

船机装备部/物资管理部、工会办公室负责人参加。

４月２日，公司副总经理、安全总监黄涛参加预制分公司五届二次职工（会员）代表大会，详细了解分公司市场经营、安全质量等情况，并围绕公司“12369”工作思路，开展形势任务教育宣讲。

黄涛强调，一是持续优化市场布局，深耕青岛属地，拓展风电、水利等新领域，不断夯实经营根基。二是坚定“不出海就出局”思想观念，积极宣贯公司海外薪酬、休假等保障政策，引导干部职工提升国际化管理能力。三是强化项目管控与清欠攻坚，推进成本、招采、工艺标准化建设。四是加快数字化与技术创新，提升核心竞争力。五是严守安全、质量、廉洁、合规底线。六是强化党建引领，提升执行效能，建强人才队伍，做实职工关怀，全力完成年度目标任务。

船机装备部/物资管理部、工会办公室负责人参加。