3月29日，中铁十二局在并召开2026年经营工作会，深入学习贯彻落实股份公司工作会、经营工作会和集团公司工作会等系列会议精神，科学研判市场形势，部署经营重点工作，细化经营思路举措，动员经营战线全体人员要坚定信心、保持定力，聚焦高质量，稳固基本盘，全力转水、拓展战新，确保年度经营目标高质量完成，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长李天胜参加会议并讲话，总经理、党委副书记刘运泽主持会议。
会议现场
在集团上下扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，企业发展面临新形势、新问题、新挑战的关键时刻，召开此次经营工作会议，既是一次统一思想、凝心聚力的动员部署会，更是一次坚定信心、加压奋进的攻坚誓师会。
会议认为，2025年面对复杂严峻的市场形势和交织叠加的风险挑战，集团全体经营战线人员坚持高质量经营目标，直面困难、锐意进取，交出了一份来之不易、厚重提气的经营答卷，铁路市场强势复苏，传统市场稳中有进，新兴市场有序拓展，经营机制持续优化，为企业“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航提供了坚强支撑。
会议指出，当前建筑业正处于转型换挡的发展期，传统市场与新兴市场相互交织，挑战与机遇并存，要立足企业特色文化、优质品牌、区域经营布局及经营骨干等发展优势，深耕传统市场，全力开拓新兴市场，提升经营能力，打造新的品牌优势，以实干抓落实，以战略谋长远。
会议强调，股份公司戴和根党委书记、董事长在经营工作会上提出的政策营销、技术营销、现场营销、产业营销、品牌营销“五大营销”理念相互关联、层层递进，共同构成一个从宏观政策把握到微观现场执行，从硬核技术支撑到软性品牌赋能的完整经营体系，推动企业经营从依赖关系和价格的“单点突破”，向依靠综合能力和系统价值的“体系作战”升级。要将“五大营销”理念作为企业经营工作的核心理念、总体思路和根本遵循，潜心研究市场，统筹内外资源，直面严峻挑战。
会议要求，做好“十五五”开局之年的高质量经营，要重点抓好五方面工作。一是优化业务结构，巩固传统优势市场，全面发力新兴业务，加快推动智航机器人等技术成果的产品化、市场化进程。优化客户结构，建立健全央企经营管理机制，统筹协调内部资源，解决跨产业、跨区域的重大央企项目经营难题。优化区域结构，加大对政策重点区域的布局力度，把握发展先机；二是坚持长期主义、系统思维，加强各个层级、各个单位、各个岗位之间的协同联动，建好铁路市场“两个生态”，深化核心客户管理，牢固树立“争第一、创一流”干好在建的决心，高扬“十二局”金字招牌；三是坚定出海信心决心，抢抓窗口机遇期，高质量编制“十五五”海外发展规划，细化落实举措，建好体系、打好基础，整合企业全产业链资源，深化与外部优势单位战略合作，加强海外协同经营；四是严守经营底线，扎实开展工程建设和招投标领域腐败问题专项治理。严肃经营纪律，严格评审流程，坚持风险项目提级评审制度。加强对海外项目的穿透式监管，守牢风险底线；五是加快补齐资质业绩短板，加强经营人才队伍建设，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，引导广大经营人员坚持质量第一、效益优先，以市场经营工作实绩检验学习教育成效。
会议强调，聚焦高质量经营，要进一步更新理念、把握机遇，各级要深刻领会政策、产业、技术、现场、品牌“五个营销”理念，锚定任务承接、体系重构、绿色转型、数智赋能、城市更新、动能转换“六场硬仗”，全力推动经营稳规模、优结构、提质量；要进一步统筹揽管，从源头防控安全、经济、合规等各类风险输入。工程公司必须坚持“能力评估先行”，做到“不承揽不具备施工能力的项目”。各区域经营机构要扭转“重揽轻管”思维惯性，推动两场良性互动。两级班子成员和项目经理要下硬功夫，强化履约反哺经营，真正把现场变成经营的“主场”；要进一步夯实责任、落实部署。要建立各区域常态化对接属地铁路监管机构的机制，夯实区域总部主体责任。对于水利、央国企市场经营，要持续健全协调机制，动态完善“客户清单”“项目清单”，坚持清单管理、责任到人、定期督导，确保实现实质性突破。
表彰先进
会上，集团公司党委常委、纪委书记黄卫远传达了股份公司经营工作会议精神。副总经理王栋作了经营工作专题报告。副总经理王成杰，副总经理、总会计师蒋盛煌分别就路外与海外经营工作、投资与战新工作进行了安排部署。副总经理徐峰宣读了《关于表彰2025年度工程经营先进单位和先进个人的通报》。华南区域江肇经营部、华中区域湖北经营部、一公司、七公司作了经验交流。
会议以“现场+视频”形式召开，集团公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，各区域总部（经营部）、新兴业务总部负责人，所属各单位负责人及分管经营工作负责人在主会场参加会议。
内容来源：党委工作部
编 辑：田 宇
审 核：郭俊江 郭永振
执行总编：周 彪
