【中铁二局】中铁二局各单位兴起学习贯彻公司年度系列会议精神热潮②

年度系列会议召开后，装修公司积极学习宣贯会议精神，锚定集团公司“十年两步走”第二阶段发展目标，紧扣“改革创新、提质增效”核心，以“强党建、保经营、严管理、化风险”为总要求，推动会议精神转化为具体实践。深化改革上，将强力推行项目经理负责制、终身负责制及项目内部承包制，完善市场化激励与退出机制，充分激发内生动力。经营发展上，坚持价值导向，优化区域布局，严守营销质量，全力稳固发展基本盘。生产管理上，聚焦“品质建造”，系统提升安全质量管控与项目履约水平，锻造核心品牌竞争力。同时，以“成本管理年”为抓手，深化大商务管理，强化财经管控与风险防控，筑牢高质量发展安全底线。装修公司全体干部职工将以系列会议精神为指引，保持战略定力、锐意改革攻坚，推动各项部署落地，为企业持续高质量发展贡献力量。

房地产公司第一时间组织学习宣贯集团公司年度系列会议精神，将会议精神转化为“一大目标、两大任务、三大抓手、四大策略”行动纲领，全力推动改革转型落地见效。一是强化党建引领。压实各级党组织改革主体责任，以高质量党建引领高质量发展。二是深化改革激活力。推动项目承包制和“三个包”考核穿透末梢，落实干部能上能下、人员市场化退出，让价值分配向奋斗者倾斜。三是盘存去化固根基。坚持“现金为王”，分类施策推进存量去化，促进企业健康可持续发展。四是品质引领树品牌。以博雅艺术城为标杆，构建“好房子”精工标准体系；以“好服务”匹配“好房子”，实现双向赋能。五是城市更新拓增量。聚焦成渝核心区，力争重点项目落地；探索“投建营一体化”路径，增强持续造血能力。六是严控风险守底线。深化亏损项目彻查，织密招采、营销等重点领域制度笼子，强化风险防控。七是文化铸魂聚合力。弘扬“开路先锋”文化，践行企业核心价值观，凝聚攻坚奋进合力。

上海公司紧扣集团公司“十年两步走”第二阶段战略部署，及时宣贯落实集团公司年度系列会议精神及各项工作部署。一是迅速传达学习，确保思想同频。召开专题宣贯会，将讲话中“十个方面”重点任务、报告中“五大攻坚”部署进行细化，形成任务清单，确保工作目标层层穿透。二是聚焦生产经营，确保责任压实。深化经营生产一体化改革及项目内部承包制改革，依托长三角重点城市构建滚动发展阵地，提升自主经营能力。三是坚持价值创造，确保管控精准。以“财商法采”四融合为抓手，强化全链条成本管控，提高公司创效增收能力。四是整肃工作作风，确保强基提能。刚性推行市场化用人及薪酬重构，常态化开展干部履职评价，打造务实高效、执行穿透的战斗团队。

雄安公司迅速传达学习集团公司年度系列会议精神，明确以深化“五大行动”、实现“五个跃升”为抓手，推动会议精神落地生根、见行见效。一是聚焦市场攻坚，在筑牢发展根基上实现新跃升。树牢属地深耕理念，夯实自主经营根基，创新经营开拓模式，攻坚重点项目落地，提升经营量质。二是聚焦改革赋能，在激发内生动力上实现新跃升。坚定推进管理体系改革、内部承包制深化、激励机制创新，激发全员干事创业活力。三是聚焦人才强基，在锻造干事队伍上实现新跃升。 强化干部人才、项目关键岗位及核心产业工人三支队伍建设，淬炼能打胜仗的骨干力量。四是聚焦价值创造，在深化提质增效上实现新跃升。矢志提升项目创效、品质建造与现场管控三种能力，打造优质工程。五是聚焦党建引领，在凝聚发展合力上实现新跃升。 提升公司治理效能，增强基层组织功能，强化宣传文化引领，深化全面从严治党，增进职工群众福祉。

浙江公司深入学习宣贯集团公司年度系列会议精神，践行区域发展战略，立足浙江公司发展关键阶段，以“一体五力”推动公司发展与集团战略同频共振，坚定不移将改革进行到底、推进高质量发展。一是适应企业发展战略，全面构建人才支撑体系；二是深耕属地核心市场，加速提升区域竞争实力；三是优化激励约束机制，激发激活组织内生动力；四是深化项目体系变革，持续提升价值创造能力；五是秉持客户至上理念，持续提升品质建造能力；六是全面加强党的建设，持续提升企业治理能力。

新疆公司深入学习贯彻集团公司年度系列会议精神，在公司年度工作会上宣贯会议精神，围绕“区域子公司属地深耕”“项目经理终身负责制”“内部承包全覆盖”等重点议题，结合新疆公司年度经营目标开展对标对表。一是将“十年两步走”第二阶段使命任务与新疆公司“扎根新疆、联通丝路”方略贯通宣讲；二是将“稳规模、提质量”贯彻落实到经营工作中，尤其是加强“城市更新”等项目经营布局，提升自主承揽任务能力；三是建立“周调度、月通报”督办机制，抓好在建项目信用评价，以在建促进滚动经营。

资产公司一是紧扣集团“十年两步走”第二阶段奋斗目标，锚定“管好二局资产、服务主业发展、全力创造价值”职责使命，聚焦盘活存量资产等重点工作，确保在“十五五”开局之年跑出加速度。二是坚持以调动人的积极性为核心，深度践行“崇尚实干、担当为荣”责任文化。通过推行“权责清单”和刚性考核激励，让“实干担当”成为资产铁军的鲜明特质，推动全员在攻坚资产盘活、客户服务、难题破解、风险化解中争先创优。三是聚焦企业核心价值观，牢固树立全员服务意识，探索构建“品质服务”体系，打造差异化、增值化的服务能力，完善客户评价机制。四是以价值创造为核心，在经营端做“加法”，让优质资产更优、让沉淀资产焕活，在去化端做“减法”，减少交易成本，加快去化进度，在盘活存量上实现新突破。五是以深化改革为动力，实施精准赋能培训，强化实战锤炼，完善职业通道，提升价值创造力，在助力集团公司高质量发展的过程中贡献资产力量。