近年来
中铁十局四公司
坚持市场导向与价值导向相统一
持续深耕涉铁工程建设领域
累计参建涉铁项目140余项
并将施工安全作为涉铁工程的生命线
凝聚集体智慧,全过程赋能安全管理
全力打造精品工程、品牌工程、满意工程
有力推动企业在市场竞争中
实现高质量发展
筑根基、明方略,构建管理“硬实力”
强化顶层设计,建立层级联动。四公司将涉铁工程施工安全列为“一把手”工程,构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门协同落实的层级联动工作格局,实现各负其责、协同推进。公司成立涉铁工程施工安全专职管控机构,由分管副总经理任组长,配备9名专业人员;同时成立由总经理任组长的涉铁项目人员积分管理考核小组,依据管理规定落实积分考核机制,强化安全管理和人员管控。
夯实管理基础,健全制度体系。积极对标国铁集团及上海局等单位涉铁工程安全管理新规,结合企业实际,修订完善各类管理制度与办法,明确岗位职责,划分管理界面,编制检查清单,形成一批行之有效的管理成果。公司对涉铁施工常用文件及施组、方案编制所需资料进行汇总,装订成上、中、下三册,同时梳理修订涉铁工程管理制度31项,统一装订分发至各项目。
抓预防、强管控,强化管理“约束力”
▲涉铁施工掠影
强化过程管控,明确包保责任。聚焦涉铁工程施工安全,围绕设备、机械、作业等关键环节,以管理规范化、施工标准化为抓手,强化检查考核,提升安全保障能力。严格落实管理规定,深化施工领域安全整治,推进施工全程闭环治理,落实人防、物防、技防举措。建立常态化管控机制,月初制定风险检查计划、建立隐患库,每周召开碰头会研判安全重点,月底总结管控情况并向业主单位报送月度报告,全方位筑牢施工安全防线。
▲应急演练
深化双重预防,构建安全屏障。坚持安全风险分层、分级、分专业管控,研判制定安全风险项及控制措施,构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,全方位辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全隐患,确保安全风险受控在控。推动各涉铁项目双重预防机制落地,定期组织项目开展工点安全风险研判、制定应对措施及隐患认领检查,同步审核项目上报的月、周安全风险控制表,确保管控方案合规且具实操性。
育人才、重创新,提升管理“驱动力”
▲安全管理知识讲座
加强人才培养,激发内生动力。持续完善专业管理人员现场岗位锻炼培训机制,通过专题调研、常态化学习、典型事故案例教育等方式,培养一批有能力、有技术、有经验、有责任心的专业管理人才。组织衢丽铁路、沪渝蓉高铁等项目主要管理人员开展营业线(邻近)施工安全知识培训,每月对涉铁项目人员进行月度营业线安全知识考试,考试结果纳入个人考核评价。依托重点项目开展党建联建活动,推进安全文化建设,宣传一线先进事迹,营造全员保安全浓厚氛围,全力筑牢涉铁施工安全防线。
▲智能控制系统
力推科技兴安,提升本质安全。高度重视技术赋能,积极运用涉铁工程“智慧工地”系统,强化远程监控、监测和预警能力,推进跨专业数据共享与互联互通。深入推进“机械化换人、自动化减人”,提升本质安全水平。以构建“分工明确、信息畅通、一体指挥、支持有力”的生产指挥中心为目标,借助智慧工地管理系统,及时分析各类安全信息,高效处置突发事件。
2025年,四公司凭借健全的涉铁工程管理体系、严格的全过程安全管控措施以及科技和人才驱动支撑,荣获上海东华地方铁路开发有限公司“2025年度涉铁工程信用评价优秀施工企业”,两名职工荣获“2025年度涉铁工程信用评价优秀项目经理”。面向未来,四公司将深耕涉铁工程建设领域,树强涉铁施工安全品牌,聚力打造涉铁施工示范标杆,为企业高质量发展贡献力量。
来源丨四公司
图文丨江潭 刘步刚
编辑丨展焱烽
责编丨朱纪锋
主办丨中铁十局党建工作部
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