【中铁十局一公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会暨大商务管理推进会

4月3日，公司召开2026年一季度经济活动分析会暨大商务管理推进会。公司党委书记、董事长胡波出席会议并讲话，领导班子成员及高管出席会议。

胡波深入剖析当前面临的形势与挑战，对2026年工作提出明确要求。一要严明纪律，转变作风。各级干部尤其是班子成员要带头履职、以上率下，以严谨高效的会风和务实担当的作风，持续提升会议质量与落实效果。二要全员经营，破解困局。树立“有活则活、无活则死”的危机意识，人人有责提供信息、支持经营。各项目、各系统积极输送优秀人才到经营一线。三要严抓安全，强化现场管控。项目分管领导和项目经理是第一责任人，必须扛起安全责任，时刻保持高度警醒，压紧压实各级管控，坚决守住安全底线，确保项目有序推进。四要精打细算，推进大商务管理。优化管理架构，提升财商融合与协调能力。规范物资采购和分包招标流程，整治收尾项目合同争议和工程量不清问题。加强农民工工资管理，确保责任闭环。五要加强系统建设，提升两级班子能力。以“作风建设年”为抓手，各系统履行管理、服务、监督、帮扶职责。全面梳理人员配置，优化各系统人员。六要坚定信心，维护员工利益。明确选人用人导向，坚持“两个忠诚”，忠诚于企业、忠诚于全员，重态度、重实干，让实干者有为有位。

公司总会计师、总法律顾问邱立会结合分管领域，对2026年重点工作作出部署，提出具体要求。要加大力度化解资金压力；要扎实做好研发费用过程管控，促进各部门高效协同；认真推进审计问题整改，提升合规管理水平；积极通过协商化解矛盾分歧，争取互利共赢。

公司副总经理严凡磊就施工生产工作提出明确要求。他强调，要全力狠抓施工生产，确保后续任务按期达标；聚焦重点项目，从开工、过程管控到收尾梳理全程发力，强化帮扶督导，提前做好清算资料收集。要持续推进标准化建设，精心组织好现场观摩会。要严抓安全管理，突出抓好“再学习、严方案、判风险、强盯控、常培训、穿透到劳务队伍”六个关键环节，深入反思管理及责任心等根源问题，切实保障现场安全可控。

总经济师闫鲁针对公司业务部门通报的情况逐一点评，并对下一步工作作出具体部署。加快收尾清算与亏损合同清零；公司加大变更索赔帮扶指导力度，强化跟踪督办与过程对接，推动变更索赔应计尽计、落地见效；每季度聚焦突出问题，深入开展经济活动分析；建立农民工工资问题库及措施；严格执行制度，落实奖罚。

公司工程部、商务部、财务部、物资设备部、安质部等部门对公司整体生产经营情况、经济运行情况进行通报，对管理过程中存在的问题进行剖析并提出相关措施。