前言
在施工现场，时常能看到两个佩戴“红袖标”、身穿反光背心的身影，穿梭于铺轨作业的队伍之间。他们并非现场工人，却同样风尘仆仆、满身泥泞；他们不是工友的亲人，却始终把工友的冷暖挂在心头。他们就是宁慈铁路项目党支部的两名驻队指导员——郭继传和朱运乾，目前分别负责项目线路的南北两个工区，每个工区下辖两支铺轨劳务队。在队伍管理上，他们各有独到的妙招：以真心换真心，用责任与担当，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事。
严字当头 一严到底
在铺轨安全管控和技术要求方面，郭继传始终秉持高度负责、严谨认真的态度，毫不松懈。年前，某劳务班组长为追赶进度，擅自简化轨排组装工序。郭继传在巡检中敏锐发现这一问题，当即要求全队停工整改，并迅速召集所有劳务班组长召开现场警示会。他对照规范手册，逐条剖析简化工序可能引发的轨道下沉甚至脱轨等重大隐患，讲解清晰透彻、有理有据。起初，劳务队的工人们对他如此严格的管理不太适应，私下抱怨他“过于较真”。但郭继传每次检查结束后，都会主动留下来帮助工人梳理规范流程中的关键节点，甚至亲自示范正确的操作手法。久而久之，工人们逐渐意识到，他的严格并非针对个人，而是切实将大家的生命安全和工程质量放在首位。他负责的两个基地安全事故率始终保持为零，技术质量全部达到规范标准，赢得了业主和监理单位的一致好评。
真心暖人心 当好工地大家长
在中秋、元旦等重要节日，朱运乾积极组织慰问活动，为劳务队送去猪肉、水果等慰问品，中秋节还特意准备了南北风味的月饼，让背井离乡的工友们感受到家乡的温暖。一次深夜，工人王师傅突发胃痛，疼得整个人蜷缩起来。朱运乾得知后第一时间开车送他前往医院，不仅垫付了医药费，还在病房外守到凌晨三点，直到病情稳定才离开。此外，他还在基地专门设立了“暖心角”，提供热水、应急常用药品、针线包、书籍杂志等物品。通过这些贴心的举措，工人们逐渐将朱运乾视为“自己人”，有心事愿意向他倾诉，遇到困难也会第一时间向他求助。劳务队的凝聚力和归属感显著增强，大家的工作积极性和干劲也更足了。
从“传帮带”到“学贯通”
“单靠严管和善待还不够，必须让工人真正掌握专业技术，才能从根本上保证工程质量。”郭继传潜心研究，充分考虑两支劳务队的不同特点，制定个性化的培训方案，扬长避短。针对项目甲劳务队动手能力强但理论基础薄弱的情况，他将铺轨规范手册改编成通俗易懂、朗朗上口的顺口溜，并把关键操作步骤制作成小视频，方便工人们利用休息时间反复观看学习、模仿练习。针对项目乙劳务队性格直爽、乐于切磋的特点，他牵头组织“技能比武”活动，以铺轨质量和进度为评判标准，获胜班组可获得额外奖励和荣誉证书，有效激发了大家的积极性和竞争意识。同时，他还定期组织技术交流分享会，促进队伍之间的经验传承和技术提升，显著提高了铺轨质量和进度，工程节点比原计划提前了7天。此外，他还利用工余时间组织学习，把政策理论转化为工友听得懂的“家常话”，真正让党旗在施工一线高高飘扬。
较真碰硬 扬长避短
由于两支劳务队存在地域文化差异，在分工协作过程中偶尔会产生一些小矛盾。一队注重工作效率；二队则更关注工作细节，在联合铺轨作业时，双方在进度和工作细节偶有摩擦。朱运乾敏锐察觉到这一问题后，联合工程部专门组织了一场“技能比武”活动，让两队工人分别展示各自的优势技能——一队展示快速高效的轨道铺设技巧，二队展示细致严谨的铺轨实操功底。比武结束后，他组织队内经验交流，引导两队伍发现对方的亮点并借鉴提高自己队伍能力。同时，他根据两队特点重新划分工作区域，让一队负责进度关键路段，二队负责精度要求高的衔接区域。通过这些措施，两支队伍的优势得到充分发挥，协作配合更加默契，工程进度明显加快。
郭继传和朱运乾作为冲锋在前的共产党员和项目建设的攻坚骨干，运用“严管、善待、巧带、巧引”四大有效举措，精准破解施工过程中的各类难题，在党支部与劳务队之间搭建起坚实的桥梁，促进了党建与施工生产的深度融合，激发了队伍战斗力，凝聚了团队力量，合力攻坚，共同助力项目发展。
