【中铁二局】中铁二局各单位兴起学习贯彻公司年度系列会议精神热潮①

一公司全面贯彻落实集团公司年度系列会议精神，引导全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，系统谋划2026年重点工作任务，为企业“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。一是全力攻坚市场开拓，构建高质量经营体系，着力推动市场开发与创效能力实现新突破。二是聚焦施工生产全过程，着力强化品质建造与成本管控，增强高质量履约能力。三是严格落实全员安全生产责任制，深入开展安全隐患排查治理，全面强化风险防控，切实筑牢安全生产防线。四是坚持“一切工作到项目”，纵深推进项目管理体系变革，激发内生动力与发展活力。五是强化党建引领，推动党建与中心工作深度融合，厚植优秀企业文化根基，健全完善职工服务体系，为集团公司实现“十年两步走”发展愿景贡献力量。

二公司把学习宣贯六届五次职代会暨2026年工作会等系列会议精神作为重要任务，第一时间在二公司年度工作会上进行落实，深入领会“十五五”开局之年战略部署，与二公司“八年两步走”发展方略贯通融合。一是在改革攻坚上对标落地，聚焦股份制承包、作业层建设等改革措施，将上级要求转化为提质增效的实招硬招；二是在能力建设上精准破题，围绕企业改革发展主题，压实区域生产营销一体化责任，深化项目管理与营收创效双向赋能；三是在风险防控上守牢底线，严控安全、资金等风险，以综合督查与业绩考核“两检”倒逼履职担当；四是在执行闭环上刚性兑现，建立“任务清单+责任包保+挂牌督办”机制，确保上级部署件件落地、事事见效，以回稳向好实绩检验发展成效。

四公司及时组织宣贯学习集团公司年度系列会议精神，结合实际制定贯彻落实举措。一是优化市场布局，深耕五大片区，持续强化自主营销能力，在夯实经营基础上实现新突破；二是深化改革攻坚，优化项目管控体系，全面推行项目经理负责制，深入实施项目内部承包制，纵深推进品质建造，在夯实发展基础上激发新活力；三是着力提质增效，做实生产经营一体化，深化大商务管理，多措并举创效增收，在夯实经济基础上巩固新优势；四是坚持人才强企，加强干部管理，提升队伍素质，优化队伍结构，在夯实队伍基础上筑牢新支撑；五是防范突出风险，强化底线思维、系统思维，着力防范化解各类突出风险隐患，全面提升企业本质安全水平，在夯实安全基础上构建新防线；六是强化政治统领，建强基层战斗堡垒，厚植宣传文化底蕴，深化正风肃纪反腐，做实群团服务赋能，在夯实党建基础上凝聚新合力。

五公司深入学习贯彻集团公司年度系列会议精神，聚焦“桥梁优势品牌”建设，以会风之实转作风之效，全力推动各项工作落实落地。一是全面宣贯凝聚共识。迅速组织多层次学习研讨，将“十年两步走”第二阶段部署与公司年度攻坚任务传达到一线，统一全员思想行动。二是聚焦主业擦亮品牌。集中资源做强桥梁专业，依托重难点项目推进标准化、智能化建造，以卓越品质巩固市场核心竞争力。三是转变作风狠抓落实。大力弘扬实干精神，深化大商务管理，刚性推动项目经济责任承包制落地，强化考核问责，确保各项举措穿透基层，全力实现年度生产经营目标。

六公司深入学习贯彻集团公司年度系列会议精神，多措并举抓好贯彻落实工作。一是筑牢风险防线，构建全方位风险防控体系，坚守党管安全原则，压实各级责任，常态化隐患排查，推进“机械化换人、自动化减人”，实现事故“双零”目标。二是坚守党管保密原则，严守保密纪律。三是聚焦重点攻坚，推进附属自建班组建设，提升项目整体效益。四是持续推动一建考试取证，保障一建持证人员数量稳步增长。五是深化党建赋能，压实党建责任，强化基层党组织建设；锤炼优良作风，树立正确用人导向。六是凝聚全员信心，开启新一轮发展期，共同谱写公司发展新篇章。

建筑公司全面贯彻落实集团公司年度系列会议精神，紧跟“十年两步走”第二阶段发展思路，锚定高质量发展目标，将改革进行到底。一是坚持党建引领，凝聚发展合力。纵深推进全面从严治党，夯实组织基础，深化作风建设。二是深耕经营市场，稳固规模大盘。强化自主营销能力，优化区域布局与投标管理，提升滚动经营质效，全力拓展市场空间。三是深化改革赋能，提升管理质效。强化技术刚性管控，推动系统治理落地，抓实经济活动分析。四是聚焦价值创造，增强内生动力。深化“财商法采技”系统融合，强化增收创效与成本管控，推动大商务管理走深走实。五是严控各类风险，确保行稳致远。统筹发展与安全，强化合规经营等系列工作，保障职工福祉，护航企业稳健运行。

2026年度系列会议召开后，电务公司迅速掀起学习贯彻会议精神热潮，努力为实现集团公司“十年两步走”第二阶段目标贡献力量。一是分层分类开展专题学习。组织领导班子成员、中层管理人员及基层员工开展集中学习，结合年度工作会议进行深入解读，确保全体干部职工准确把握会议精神实质。二是强化多渠道宣传，营造浓厚氛围。在公司本部及基层项目部宣传栏张贴会议精神解读海报，切实营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。三是强化落实，主动作为。深入学习贯彻会议精神，准确把握核心要义，紧紧围绕企业年度目标任务，科学谋划2026年经营开发、施工生产、安全质量、大商务管理等重点工作，统筹协调各方资源，充分调动积极因素，切实增强发展内生动力，为公司实现高质量可持续发展提供坚实保障。