观摩现场,全员参观了广福隧道与田背岭隧道信息化中心和洞内标准化施工现场,详细了解机械化施工方式、微瓦斯安全管控体系和隧道工序循环调度系统运行情况,直观感受“智慧工地”带来的管理升级。
提升会上,武梅铁路一分部、徐民高速项目和兰张铁路项目围绕信息化建设、标准化施工、安全质量管控等内容深入交流,分享可复制、可推广的实践经验。公司党委书记、执行董事陈磊对公司标准化管理提升工作提出要求。
一是要认清严峻形势、提高站位,让标准化核心理念入脑入心,树牢项目建设与迎检并重的思想,推动标准化管理动态优化、落地生根。
二是深化标准化管理,筑牢信用评价提升的核心支撑。深入学习信用评价办法,将评分标准融入日常管理全流程,主动争取信用评价加分项。构建全流程标准化体系,对标先进打造样板工程。落实制度保障,新开项目限期保质完成标准化达标验收,开展年度常态化检查考核,从源头提升管理水平。
三是强化现场管控,全面提升项目履约核心能力。严守安全质量底线,加强风险分级管控,严格落实“三管三必须”、领导带班跟班等标准化制度。推进“AI+”、机械化施工和技术创新,深化产业工人队伍及自建班组建设。
四是深化沟通协调,健全完善闭环迎检工作机制。高度重视日常检查,提前谋划、主动汇报沟通。对检查问题建立“四张清单”,立行立改、举一反三,以务实整改展现企业担当。
实干为要 落实为基
公司将以本次观摩会为契机
将优秀经验转化为具体操作规范
把标准化要求贯穿于施工全流程
用创新手段破解履约难题
靠过硬队伍筑牢发展根基
以管理提质增效助力“十五五”稳健开局
来 源 :公司工程管理部、公司综合办公室,武梅铁路一分部
编 辑 :宋纪元
主 办 :中铁十局七公司党群工作部
