【中交一航局一公司】怎么看，怎么干，2026年“两进四管”这样干

平陆运河项目部

2026年，世纪工程平陆运河建设进入决战决胜的收官之年。项目部持续推动“两进四管”工作，将一线班组打造为支撑项目完美收官的坚强堡垒。

为四类班组设定年度创优目标，钢筋、模板等主体工程班组聚焦“履约”与“创新”，计划培育2-3个公司级标杆，通过工艺“金点子”力争降本；特种作业班组坚守安全红线，攻关持证率、安全培训覆盖率、应急演练参与率100%；设备运维班组瞄准智慧运维，确保项目收官期间机械健康，保供可靠。

项目部坚持“培训赋能、技能立身”，依托与灵山总工会、人社局共建的合作平台，构建“理论+实操+认证”全链条培训体系，实现培训与岗位需求精准对接。结合收官期施工特点，动态升级培训课程，同时探索AI辅助培训模式，提升培训效率和效果。

整合属地资源，实现工人体检全覆盖，定期开展健康讲座，普及职业病预防、应急急救等知识。常态化开展暖心服务，关注工人身心健康和精神需求，持续提升工人的获得感、幸福感、安全感。

针对收官期人员分流、技能复用等新特点，进一步规范分配管理，强化权益保障，确保工资发放到位、人员分流有序，全力保障项目平稳收尾。

第七项目部

第七项目部围绕油墩港航道整治工程产业工人队伍建设试点，成立混凝土班组、钢筋班组执行专项工作计划，以量化目标与精准举措全力打造“四地”标杆班组。

划分混凝土班组、钢筋班组，派驻优秀党员指导完善岗位责任制与作业标准，明确具体目标：钢筋班组实现焊接绑扎效率提升10%，钢筋加工损耗率同比下降10%；“两进”人员牵头完成隐蔽工程验收、混凝土外观等质量通病治理10项以上，结合“安全隐患随手拍”进班组，实现整改闭环率100%，以标准化管理打造安全质量“标地”班组。

做好产业工人食堂、宿舍管理。结合入夏、节庆开展集中慰问，建立产业工人后勤应急仓库，做好应急药品、用品储备，开展年度最美宿舍、工地评选，每季度谈心谈话，动态掌握工人诉求。全年力争实现工人满意度90%以上、劳资纠纷零投诉，以贴心服务打造有温度的“心地”班组。

围绕项目全年施工内容制定刚需培训计划，要求班组年人均培训不低于24小时，围绕生产实际需要和人员技能水平，开展安全操作培训、混凝土振捣、养护等施工技术培训和钢筋绑扎、焊接技能比武等，提升产业工人的综合素养。同步推动技能创新，全年收集产业工人合理化建议不少于5项，以训促能，以赛提技，打造技能“高地”班组。

严格执行农民工工资支付保障制度，成立工资发放专项小组，做好班组统一考勤统计、薪资核算、银行卡核验，张贴维权告知牌，全程公开透明。规范分包单位薪资支付流程，确保工资每月足额发放、无拖欠，筑牢权益“领地”防线，以稳定保障激发班组生产动力。

袁河航道项目部

2026年，袁河航道项目部聚焦重点施工班组，分类施策、精准赋能，力争全年打造2个“优秀班组”，产业工人技能认证率提升20%。

夯实网格化基础，严抓每日班前会“三讲三问”，从源头规范作业行为。针对重点工序，泄水闸班组建立交叉作业协调机制，打通混凝土与金结安装转换节点；鱼道班组推行“分段施工、动态调度”，统筹坝上、坝下资源，探索工期节约。同时，引入“智慧调度”，部署无人机机场按预设路线自动巡飞，AI智能识别违规行为，保障现场管理有序高效。

打造“袁河社区”管理模式，变零散居住为统一集中管理，高标准配套便利店、医务站、安全培训中心及健身文体活动区。精准对接一线诉求，常态化开展文体活动，并将活动延伸至工友身边。建立巡检制，综合办公室联合物业每日检查园区卫生、饮食安全，保障产业工人满意度达95%以上。

常态化开放安全VR体验馆，让工友在沉浸式体验中强化防范意识。聚焦年度攻坚，按需定制“订单式”培训，组织泄水闸消力池堰面收面工艺技术培训、闸墩牛腿施工技术培训；鱼道隔板施工技术培训、连系梁施工技术培训。全年计划开展专项培训不少于10场次，推动技能等级认定参与率提升30%。

项目坚持标准化台账管理，对农民工合同、考勤及工资发放表等资料，严格按月份分班组成册归档。将智慧化手段引入薪酬考勤管理，实现了精细化“区域自动考勤统计”，为工资核算提供精准的数据支撑。创新推行“积分超市+星级考评”激励机制，将工人的质量、安全表现与积分兑换、评优晋升直接挂钩；同时设立品质工程专项奖励基金，将创建成效与绩效考核挂钩。通过评选“最美工匠”“安全之星”班组，确保多劳多得、优绩优酬。

船舶分公司

船舶分公司着力推动班组管理向规范化、人性化、专业化、精细化方向迈进，为海上施工任务高质量推进筑牢坚实根基。

结合市场化转型与常规施工双重任务需求，进一步梳理细化体系文件规程、操作规范、安全管理、应急处置预案等各项制度，逐步形成“作业有标准、管理有依据、应急有流程”的完善体系框架，为船舶各项工作有序开展提供有力支撑。

聚焦船员海上作业、长期驻船的工作特点，制定专项班组生活保障计划，持续更新船上设施配置，及时解决船员在生活物资采购等方面的实际困难。同时，定期组织康健船舶特色活动，有效缓解船员长期海上作业的身心疲惫，营造和谐融洽的班组氛围。

组织开展测量员专项培训，构建“兴趣学习、学以致用”的特色培训体系，制定“理论+实操+实战”三位一体培训计划，着力提升班组人员专业素养。理论培训聚焦船舶施工规范、测量技术原理、安全法律法规等核心内容，由分公司技术骨干现场授课、答疑解惑；重点开展测量设备操作、数据校准、设备故障排查等技能实操培训演练；通过安排船员跟班作业，以干带学、以练促能，培育出一批“懂技术、精操作、能应急”的专业化人才。

坚持“公平公正、业绩导向”原则，持续优化班组分配激励机制，充分激发船员干事创业的内生动力。对工作表现突出、业绩优异的船员，优先推荐参与评优评先、岗位晋升及“三工”评定奖励，树立鲜明的激励导向。同时，定期公示考核结果与“三工”评定明细，主动接受全员监督，推动班组成为船舶分公司市场化转型、业务拓展的坚实力量。

第六项目部

第六项目部锚定项目生产经营核心目标，务实推进“两进四管”各项工作落地见效，重点从以下维度抓实班组建设。

结合年度两项核心在建工程施工特点、节点进度要求，经项目领导班子、技术团队等项目人员集体研究讨论，确定工艺管线、钢结构安装、混凝土3个核心作业班组为“四管”班组。选派3名对应专业的党员技术骨干作为“两进”人员，推动在建工程联动收尾，领导班子成员全过程参与班组生产建设，发挥协调保障、指导帮扶、补位纠偏等作用。

依托“两书”管理工作，结合项目部专项检查制度，每月针对宿舍消防、卫生定期组织开展安全隐患大排查，建立“即查即改”台账确保问题动态清零，完善产业工人生活保障体系。

针对工艺管线、钢结构安装、混凝土班组的核心作业工序，开展岗位练兵比武，切实提升一线工人作业熟练度和专业技能水平；落实安全质量技术交底，定期开展安全技能培训和应急演练，将项目创优要求、各工序质量验收标准下沉至班组培训，日常作业交底同步明确质量管理要点，切实提升产业队伍的技能素养。

严肃农民工实名制管理，动态更新工人信息台账，严肃考勤管理，每日考勤结果需经工人本人签字确认，班组每周向项目部报送考勤汇总台账，建立工程、财务、商务多部门联动的工资支付工作小组，每月固定召开工人工资发放专题会，逐一梳理当期考勤核验、薪酬核算、发放落地全流程风险点，压实各环节岗位责任，做好过程监督管理，确保工资按时足额发放。