导读
4月3日，公司在厦门召开2026年度财务资金工作会议，公司党委副书记、总经理高晓明出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席许春东参加会议，公司总会计师、总法律顾问杨荡主持会议并作工作报告。
会议深入贯彻落实中交集团、中交建筑2026年度财务资金工作会精神和工作要求，以“全面成本管理提质年”为主题，总结成绩、分析问题、部署任务，以稳中求进、以进促稳的工作基调，为公司高质量发展保驾护航。
高晓明肯定了公司2025年财务资金工作取得的成绩，并对2026年财务工作提出五点意见：一要聚焦全面成本管理，在提质降本上求突破。推行全要素成本管控，严格压缩非生产性支出，优化融资结构，提升资金池运作效率。二要遵规守纪，把牢廉洁纪律红线。加强资金统筹调度，坚持“以收定支”原则，建立“一项目一策”回款机制，持续推进“两金”压降。三要深化业财融合，在价值创造上提效能。加强经济活动分析，推动项目财务策划前端介入，加强过程协同，重视项目后端复盘。四要筑牢风险防控体系，在稳健经营上保安全。加强债务风险管控，突出重点领域防控，系统梳理税务风险点，动态监控项目运营风险。五要锻造价值创造型团队，在能力跃升中筑根基。加强对业务知识、政策法规的学习，坚守廉洁自律的从业操守，强化“马上就办、真抓实干”的执行效率。
许春东强调，一是强化监督，严守合规经营底线。要认清职责使命，忠诚维护企业核心利益，聚焦集团公司“五大任务”做好债权催收工作，严把分供商支付环节、履职待遇费用审核，忠于职守，对不符合规定的行为敢于说“不”。二是习惯被监督，把牢纪律廉洁红线。要习惯接受各类监督，树立正确政绩观，杜绝数据造假，要认清资金密集领域监督重点和大数据AI反腐新态势，严守财经纪律，严守廉洁纪律，把握好与分包商、供应商的“亲”“清”关系。三是以案为鉴，保持敬畏之心。要把典型案例当成“责任事故”引以为戒，敬畏组织，敬畏纪法，恪尽职守，廉洁从业。
财务资金部宣贯了集团公司财务工作会精神，部署了各专项工作方案并组织开展业务培训；法律合约部通过对诉讼实例分析，以案示警；部分区域总会计师作工作述职。
本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司财务资金部、法律合约部、各区域总会计师、项目全体财务人员共计50人现场参加会议。
来源：财务资金部
供稿：韩玉
