4月5日，榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波，副总经理刘振虎，带队深入二期项目现场调研。相关部室负责人陪同。
段立波一行先后来到输煤、动力、空分、给排水等项目部负责区域，实地查看安全环保、质量控制、施工进展和现场管理等方面情况，与工作人员深入交流，详细了解项目推进过程中存在的问题，并围绕安全、质量、进度、生产准备等关键环节作出具体部署、提出明确要求。
坚守安全底线
段立波强调，公司上下和全体参建人员，要将“严、细、实”安全总要求和“如履薄冰、诚惶诚恐、夜不能寐”的大安全文化贯穿项目建设全过程、各方面。输煤区域要认真辨识各项重大风险，强化隐患排查整改，重点做好危大工程管控，深度落实高大脚手架搭拆过程安全措施，严格审核施工队伍资质，配齐配强安全管理人员；动力区域要不断规范烟囱施工步序和大型机械交叉作业，严格执行安全技术交底，确保施工作业安全；空分区域要始终把安全工作放在第一位，精心做好冷箱安装全方位安全管理；给排水区域点多、面广、线长，各级管理人员要严格落实“三管三必须”安全职责，重点做好群塔作业管理；各项目部要持续抓好现场作业抽查检查、特殊作业升级管控、日常应急演练拉练，进一步加强和规范现场车辆管理，严防各类安全事故发生，切实守住安全生产底线。
严把质量关口
围绕质量管控，要以“严、细、控”项目建设总要求为指引，坚持“高效、质量、用心”的工作标准，精益求精推进工程建设。动力区域要细致核查水冷壁对口、密封焊等关键工序，严把施工质量关，坚决杜绝质量隐患；给排水区域要在保障施工质量的前提下，坚持节约投资、合理控制成本；二期全域要持续聚焦“低成本、高质量、低风险”要求，深化清洁文明管理，细化质量管控措施，强化施工全过程质量监管，全力打造经得起检验的精品工程，助力“四个一流”创建目标落地见效。
紧盯进度节点
针对建设进度，调研明确要锚定目标、挂图作战、压茬推进，确保各项任务超序时完成。输煤区域要在做好现场文明施工的基础上，加快圆形煤仓工程进度；动力区域要和有关职能部室协同发力，强化人员配备，优化施工组织，积极协调解决供货不及时等实际问题，确保工程进度不受影响；给排水区域要紧盯计划节点，强化要素保障，加快推进各项建设任务。
抓实生产准备
生产准备是项目由建设转向运营的关键一环。输煤区域要同步推进生产准备工作，提前编制操作规程，超前规划后期煤种掺烧方案，力争实现效益最大化；动力区域要有序组织人员外出培训，切实提升各级人员专业技能和实操水平，为项目投产筑牢人才根基；空分区域要紧盯设备到货情况，严格落实公司试车准备各项安排部署，为后续成功试车打下坚实基础。
目前，二期项目已全面迈入土建与安装双线并行、高效推进的关键阶段。截止4月5日，桩基工程完成率达96%，地下管网铺设突破261公里，混凝土浇筑73万m3，土方开挖完成368万m3，19100吨钢结构拔地而起，29台大件设备平稳就位，13座变电所、14个机柜间相继封顶，累计完成投资超过193亿元。12600名建设者、777台主机械设备，正推动现场施工进度不断实现新突破。
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