【中交隧道工程局有限公司】公司召开“冬三早”总结暨2026年复工复产、“春三早”活动安排部署会

张国友强调，要收心归位聚合力，迅速调整状态、凝聚全员共识，以满格战斗力开启新征程；要强化作风强保障，勇于担当作为、提升工作效能，深化廉政建设，以高质量党建引领发展；要坚守底线防风险，树牢底线思维、从严防控风险，抓实安全质量管控，筑牢双重防线；要聚焦主业抓生产，锚定施工生产核心任务，全力以赴攻坚首季目标，坚决实现 “开门红”。

牛文要求，一是生产运营中心要强化施工节奏的统筹管控，指导各项目直面并破解推进中的困难挑战，确保公司各项部署刚性执行、施工生产有序推进；二是要从严从实抓好安全生产，坚决杜绝“带病”复工，刚性落实“不安全不复工”铁律，切实筑牢复工复产安全防线；三是要针对“冬三早”检查发现的问题深挖根源、系统剖析，将整改工作纳入各部门年度重点，推动问题闭环管理与长效治理。

会上，生产运营中心全面总结“冬三早”工作成效，围绕冬季施工保障、节点攻坚与隐患排查等环节，既肯定阶段性成果，也精准剖析短板，明确改进方向，同步部署了2026年复工复产及“春三早”工作，紧扣春季施工特点，细化复工节点、产能目标与安全管控重点，统筹人机料资源配置；各项目围绕复工复产筹备与年度目标，深入研判人机料保障情况及节点攻坚举措，7个重点项目作专项汇报；公司分管领导结合汇报内容进行点评，并对下一步重点工作作具体部署。

会议通过“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，总部各部门、中心负责人，各项目领导班子成员参会。