【中交一航】念好人才工作“实”字诀

习近平总书记指出，“好干部是选拔出来的，也是培育和管理出来的。”党的二十大报告提出，“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，强调“坚持党管干部原则”“把政治标准放在首位”。新征程上，我们必须建设一支政治过硬、业绩突出、群众信服的干部队伍。4月1日，中交集团人才工作会议上，公司再度获评“组织人事工作先进单位”，蝉联的背后，靠的是什么？答案不仅在一组组数据、一项项改革、一个个名字里，更在一套经过实践检验的人才工作逻辑之中。

这套逻辑的核心，就是一个“实”字。人才工作，最忌虚功。虚功虚名，误企误人；实招实效，兴业兴才。近年来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中交集团《总体指导意见》，深入实施“人才强企”战略，持续深化“四能”改革。一路走来，我们深切体会到：人才工作来不得半点虚功，必须实实在在、久久为功。这正是我们念好“实”字诀、推动人才队伍建设成效转化为高质量发展成果的关键所在。

政治引领，把方向立“实”。人才工作首要在方向。方向问题，是人才工作的“根”与“魂”，根深才能叶茂，魂正方能行远。正因如此，政治标准不能停留在口号上，必须从“软要求”变成“硬杠杠”。近年来，公司深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神学习等系列学习培训，累计轮训超2000人次，全级次领导班子签订《忠诚干净担当共同责任书》307份，建立政治素质正负面清单，将政治考察融入选人用人全流程。

正是这种“政治首关”的确立，让干部队伍在重大任务面前方向不偏、在关键时刻站得出来。政治引领不是束缚手脚的“紧箍咒”，而是行稳致远的“导航仪”，方向对了，不怕路远。实践证明，只有把政治引领落在实处，才能确保干部队伍方向不偏、底色不改，企业发展才有最可靠的“压舱石”。

选人用人，把标尺定“实”。持续将“以业绩论英雄”“八用八不用”作为选人用人的操作指南，在干事创业中识别人才、在攻坚克难中检验人才、在重大项目上历练人才。在干部提任中，旗帜鲜明地向基层一线倾斜，让那些在项目上摸爬滚打的实干者脱颖而出；向业绩突出者倾斜，让那些用数据说话、凭实绩立身的奋斗者站上舞台；向海外经历者倾斜，让那些在异国他乡开疆拓土的开拓者获得重用。所有新提拔领导人员，均为民主推荐度高且具备一线经历的优秀人才。

在标尺把握上，既看资历更看实绩，既看投入更看产出，既看口碑更看担当。事实告诉我们，有什么样的标尺，就有什么样的队伍；有什么样的队伍，就能成就什么样的事业。

引才育才，把成效干“实”。引才育才，重在实效。引才只是“入口关”，育才才是“重头戏”。实效的核心，在于“转化”二字。真正的实效，是要让培训转化为生产力、让个人经验转化为组织智慧。经验表明，一个组织的强大，不取决于拥有多少“能人”，而取决于能否把少数人的经验变成多数人的能力，把隐性的知识变成显性的标准。

理念清了，路子就明了，关键要见行动。公司坚持引才渠道精准发力，新兴产业及海外业务人才占比近半，2025年引进博士10人，更值得关注的是培训效能的深度转化：三年累计举办各类培训班超150期、参训超3万人次，同时，创新举办内训师大赛，萃取出163份优秀课程，其中40门课程通过中交网院向全集团推广，变“内部经验”为“中交智慧”，真正实现了“经验变标准、标准变效益”；构建现场管理工程师“四位一体”培养模式，将“扎根现场、传承经验、严守底线”的理念深度融入员工职业规划，让人才在实战中成长、在项目中淬炼、在岗位上成才。

改革破冰，把硬招落“实”。改革破冰，贵在动真，真与实，是改革的生命线。“流水不腐，户枢不蠹”，干部不流动、不交流，就如同一潭死水。改革的价值，正在于打破任何组织都难免产生的固化惯性。实践证明，改革的关键在“真”、要害在“实”，只有让“能下”真下、“能出”真出、“能减”真减，才能打破僵化格局、释放组织活力。

喊破嗓子不如甩开膀子，真与实最终要靠行动来兑现。公司刚性推进“能上能下”，综合运用提醒诫勉、调整岗位、降职免职等方式让“能下”变“真下”；深化落实“能进能出”，建立“人员总量联动业务规模、人均效能挂钩资源配置”的管控模型，2025年人均营业收入、人事费用率等效能指标明显优化；有效实现“能增能减”，工资总额与效益指标、利润目标完成率紧密挂钩，以实绩定薪酬、以贡献论分配，让价值创造者获得价值回报；系统加快“三定”改革，两级总部部门编制分别压减14.04%和15.39%。公司总部面向全局开展全员“赛马”选才，31名基层优秀人才进入总部，形成了“基层淬炼、总部集聚”的良性循环。

战略引领，把根基扎“实”。战略引领，重在长效，成在深耕。如何让战略落地生根？靠的是制度体系的支撑，制度如沃土，标杆如嘉木，土厚则木盛，木秀则土名。制度与标杆，是一体两面，没有好的制度，标杆只是孤例；没有标杆的涌现，制度的有效性也难以验证，二者相互滋养、相互成就，共同构成人才成长的“生态圈”。庭院里跑不出千里马，花盆里栽不下万年松。实践证明，只有把战略引领落在实处、把制度体系建在深处，才能让优秀人才“百花齐放”成为常态。

而这一切，要靠制度说话、靠标杆引路。公司紧扣上级战略部署和发展需求，编制《人力资源白皮书》，从顶层设计到实施路径，让人才工作有了清晰明确的“施工图”。近三年，修订完善干部管理、薪酬激励、用工体系等数十项核心制度，让选人用人有章可循、薪酬分配有据可依、人才流动有序规范，制度体系的“四梁八柱”越扎越牢。制度管长远，人才看标杆，领军人才的示范带动效应也在持续释放：潘伟获评“全国水运工程建造大师”，陈兆海获评集团改革发展20年优秀创新家，李江锋、管延安、陈兆海三家创新工作室入选全国劳模工匠创新工作室名单，一批先进典型在国家级赛事中斩获大奖。

政治引领方向立得实，选人用人标尺定得实，引才育才成效干得实，改革破冰硬招落得实，战略引领根基扎得实，五个“实”字贯穿始终。这背后是一条根本性的认识：人才工作，本质上是在处理一系列辩证关系，包括理论与实践、导向与标准、个体与组织、活力与秩序、当下与长远。只有把这些关系处理好了，人才这个“第一资源”才能真正转化为高质量发展的“第一动力”。

站在“十五五”规划谋篇布局的关键节点，集团明确了“1545”发展战略和“666”战略框架，提出了打造战略科技、项目管理、国际化、数字化、大国工匠“五大人才高地”的宏伟目标。这是公司人才工作的行动指南，也是我们必须扛起的时代责任。

下一步，公司将深入贯彻集团《总体指导意见》及人才工作会议精神，紧扣“123456”总体发展路径，以“向新”领航凝心聚魂，将人才强企战略作为“五向”转型的核心引擎。我们坚信，只要念好“实”字诀，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，就一定能锻造出一支与高质量发展相匹配的一流人才铁军，在建设世界一流企业的征程中，形成更多可复制、可推广的“一航方案”，交出无愧于时代的“一航答卷”。