2月4日，公司九届二次双代会暨2026年工作会在津召开。会议系统总结了2025年主要工作、分析形势与问题、研究部署2026年重点工作任务。
中交一公局集团党委书记、董事长韩国明远程出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事戴放军作会议讲话，党委副书记、总经理刘少敏作企业工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王超作工会工作报告。
韩国明充分肯定各单位2025年取得的突出成绩，指出各单位要自觉站在发展全局的高度认真把握集团《总体指导意见》和公司工作报告。一是把握好“发展总纲”，要抓好主营业务，清理低效无效资产，加快绿色、数智、融合转型，以“四大融合”“八网融合”破除发展壁垒，以“八化合一”重新搭建“四梁八柱”，推动项目向“价值创造中心”转变，深入贯彻“十化”管控体系。二是把握好“改革总纲”，要深化适应性组织改革，积极探索项目管理模式，刚性执行“三项制度”，整合内外力量，主动靠本事找饭吃。三是把握好“叙事总纲”，要不断深化品牌建设，突出价值导向，建设一流品牌叙事体系。四是要坚持从严治党，以班子建设主题年为抓手，抓好班子的政治力、执行力、合力、战斗力，打好投资提质攻坚战、催款清收攻坚战、亏损治理攻坚战“三大战役”，全力完成全年各项重点工作任务。
公司党委书记、执行董事戴放军作题为《稳增长 防风险 强基础 促转型 在应对挑战中把握发展主动 全面推动价值提升 为公司“十五五”起好步开新局不懈奋斗》的会议讲话。他指出，2025年，公司全体干部职工在复杂形势下保持战略定力，顺利完成全年各项目标任务，高质量发展取得积极成效。2026年是“十五五”开局之年，也是落实中交集团“1545”战略目标和集团公司二次党代会任务的起步之年。公司上下必须以更高站位凝聚共识，以更强担当统一行动，坚定发展信心，全面贯彻集团公司“十五五”时期总指导、总目标，践行“四大融合”、推动“八化合一”，系统性提升起步开局成效。他要求，2026年，公司要聚焦稳增长，筑牢高质量发展基本盘；聚焦促转型，激发高质量发展新动能；聚焦强基础，夯实高质量发展硬实力；聚焦防风险，严守高质量发展安全线；聚焦党建引领，厚植高质量发展根与魂。全体职工要以踏石留印的韧劲抓落实，以攻坚克难的担当求实效，奋力开创“十五五”高质量发展新局面，为集团公司全面实现“五新四高三率先”奋斗目标作出新的更大贡献。
党委副书记、总经理刘少敏作题为《提升价值创造能力 保持竞争奋进态势全力以赴推动高质量发展实现新突破》企业工作报告。他指出，2025年，在公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司2025年度工作会部署，紧扣“高质量发展突破年”总体要求，坚持问题为导向、发展出题目、改革做文章，各项工作取得了积极成效。2026年，公司上下要在集团《总体指导意见》的指引下，牢牢把握“1545”战略目标和“123456”总体方针，锚定集团公司新五新四高三率先总目标，稳中求进、提质增效，全力以赴推动高质量发展实现新突破。他要求，2026年公司要重点抓好15项重点工作：巩固市场营销“基本盘”，做强营销支撑，坚定海外发展信心，确保产值营收，提高经营质效，深化物设管理，从严财务管理，推进技术创新突破，强化工程质量控制，打出安全环保“组合拳”，提升合规风控“新效能”，织密海外风控“安全网”，筑牢信保舆情“防火墙”，强化融合业务管控，加强党的全面领导。
党委副书记、纪委书记、工会主席王超作题为《铸魂赋能强担当 实干笃行惠职工 以高质量工会工作赋能幸福一局建设新征程》工会工作报告。他指出，一年来，公司工会在党委的坚强领导与鼎力支持下，聚焦幸福项目部建设、幸福品牌建设、属地化建设，做实幸福实事，用心架起“企业—职工—家属”的连心桥，用情凝聚全员奋进合力。他强调，2026年是“幸福一局”建设巩固提升年。公司工会紧扣行业“寒冬期”职工思想新动态、诉求新变化，以“维护稳定、解决难题、强化支撑”为核心任务，聚焦增强政治性、前瞻性、务实性三大方向，按照“谋大事、解难事、办实事、创新事、长本事”的工作框架，深化思想理论武装，培育先进文化生态，劳动竞赛激发活力，技能比武亮出风采，创新创效持续发力，精准帮扶直达一线，幸福高原品牌建设凝心聚力，文化活动丰富多元，社会责任彰显担当，权益维护扎实有力，经费管理规范高效，属地化建设稳步推进，扎实推进12项具体工作落地见效，为企业发展赋能、为职工幸福加码。
会议现场签订了2026年度任期制和契约化责任书、2026年度经营责任书，表决通过了相关报告和制度，表彰了一批先进集体和个人。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子、总部各部门、所属单位负责人和职工代表在主、分会场参会。全体干部职工通过视频直播方式收听收看会议实况。
供稿|公司总部
图文|廖雪琳
制作|高元元
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