3月27日，公司党委书记、董事长肖军一行到广州黄埔五村七片项目群地块三项目、旺村项目考察调研。
调研期间，肖军一行深入项目施工一线，通过实地踏勘、交流问询等方式，全面细致了解项目在规划布局、安全生产、工程进度、施工质量、文明施工等方面工作的推进落实情况，仔细查看现场施工管理细节，对项目建设过程中的重点难点问题进行现场指导。调研过程中，肖军一行对两个项目自开工以来取得的阶段性成效给予充分肯定，对项目团队的辛勤付出与担当作为表示认可。
肖军指出，基础设施公司作为公司房建业务的核心承载主体，始终坚守职责定位，主动担当作为，在房建项目建设、市场开拓、管理提升等方面取得扎实成效，为公司整体业务发展提供了有力支撑。他深刻阐述了房建业务在公司优化业务布局、推动高质量发展进程中的战略重要性，明确了公司做强做优房建板块、锻造核心竞争优势的目标方向与工作要求。
肖军强调，房建业务是公司业务体系中不可或缺的重要组成部分，是实现公司规模化、多元化发展的关键支撑。当前，面对行业发展周期变化与日趋激烈的市场竞争，全体干部职工要进一步坚定发展信心、抢抓市场机遇，充分依托公司机制灵活、高效协同、服务优质、执行力强的独特优势，全力以赴提升房建业务发展规模与工程建设品质，不断夯实发展根基。一是坚持创新驱动，筑牢技术根基。以数字化、智能化转型为抓手，积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新装备、新材料，加快技术创新成果转化应用，全力打造房建领域技术核心竞争力；二是强化人才培育，夯实发展支撑。高度重视专业人才队伍建设，精准培育施工管理、技术研发、经营管控等多领域复合型骨干人才，打造一支素质过硬、专业精湛、敢打硬仗的房建人才队伍；三是深化精益管理，厚植发展优势。持续深化项目群精细化、规范化管理，优化各类资源配置，严格管控项目成本，全面提升运营效益，同时积极践行“以项目为家”的项目家文化，打造温馨和谐、凝心聚力的职工家园。
肖军勉励全体干部职工树立高远志向，勇于争先创优，敢于与行业先进同台竞技，全力将公司房建业务打造成为电建系统内一流品牌，为公司冲刺百亿规模战略目标、实现更高质量发展作出新的更大贡献。
公司市场营销中心/投资部、董事会办公室/办公室、基础设施公司相关负责人及有关干部职工参加上述活动。
来源：基础设施公司
文字：刘梦豪 | 摄影：张亚楠
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