自启动产改工作以来，深入贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》等文件精神，立足建筑行业劳动密集、一线工人占比高的特点，以党建为引领，聚焦思想铸魂、技能强基、通道畅通、权益保障、创新赋能五大核心任务，系统推进产业工人队伍建设改革，打造了一支“有理想、守信念、懂技术、善创新、敢担当”的新时代产业工人队伍，为企业高质量发展注入了强劲动能。现将公司近年来产改工作的主要做法如下：
一、坚持党建引领
筑牢产业工人思想根基
公司始终把思想政治建设摆在产改工作首位，以党建带工建、工建促产建，引导产业工人听党话、跟党走，凝聚奋进力量。
一是强化党建主题实践引领
深入开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，在施工一线设立党员责任区23个、党员示范岗45个、党员突击队12支，充分发挥党员先锋模范作用，带动一线工人创先争优，累计发展36名党员，其中33名来自生产一线，一线党员占比达91.67%，党员队伍结构持续优化。
二是创新一线思政教育形式
创建“筑黔先锋”党建品牌，推行“工地小板凳”微党课模式，把党课搬到施工一线、班组驻地，用接地气、听得懂的语言宣讲党的理论政策；常态化开展“开路先锋”精神谱系教育，讲述企业奋斗史、劳模工匠故事，激发工人干事创业的内生动力。
三是突出思想文化浸润
大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在项目驻地、施工现场打造文化长廊、荣誉墙，展示一线工人先进事迹，增强工人职业认同感和归属感；组织先进典型上讲台、下基层，分享奋斗经历、传递工匠精神，引导全体产业工人见贤思齐、争当先进。
二、构建全链条培养体系
提升产业工人技能水平
公司切实履行产业工人培养主体责任，构建“终身学习、精准赋能”的技能提升体系，推动产业工人从“体力型”向“技能型、创新型”转变。
一是健全常态化培训机制
将技能人才培养纳入企业中长期发展规划和年度培训计划，建立“班前培训强基础、岗前培训提能力、岗位培训促提升、继续教育拓视野”的全周期培训模式，累计开展各类培训160余场次，覆盖产业工人4000余人次。
二是深化产教融合校企合作
主动对接本地职业院校，签订校企合作协议，开展“个性化”“定向式”人才培养，联合开设测量、工程试验、BIM技术等特色专业，实现“招生即招工、入校即入企”。
三是推行技能传承与竞赛赋能
创新开展“双导师带徒”“工匠带兵”活动，结成师徒对子330余对，实现技能“传帮带”；举办测量、工程试验、BIM等工种技能大赛，以赛促学、以赛促训，选拔优秀骨干参加中铁五局员工技能大赛，在第七届“联盟杯”铁路工程BIM应用大赛中斩获二等奖。
三、畅通多元发展通道
拓展产业工人成长空间
公司打破产业工人职业发展“天花板”，构建“纵向晋升、横向流转”的职业发展体系，让工人成长有路径、发展有奔头。
一是拓宽人才吸纳渠道
完善产业工人转录用机制，从劳务及专业分包队伍中挖掘优秀技能人才，择优转为公司正式职工；通过校园招聘引进职校毕业生、专业队伍招聘吸纳经验丰富的技术工人、内部转岗引导一线适配人员分流至工人队伍，累计吸纳各类技能人才430余名，充实一线工人队伍。
二是打通纵向晋升通道
建立“初级工—中级工—高级工—技师—高级技师”技能等级晋升序列，配套完善技能等级与薪酬待遇挂钩机制，让“技高者多得、多劳者多得”；畅通工人向管理岗、技术岗发展路径，鼓励优秀工人通过考核竞聘项目班组长、施工队长等管理岗位，累计助力38名一线工人走上基层管理岗位。
三是优化横向发展机制
打破岗位壁垒，支持工人跨工种、跨专业学习提升，鼓励掌握多项技能的“复合型”人才成长；建立技能人才与专业技术人才“互认互通”机制，符合条件的高级技师可申报工程师职称，拓宽工人职业发展边界。
四、健全权益保障机制
增强产业工人幸福质感
公司坚持以职工为中心，聚焦产业工人“急难愁盼”，完善权益保障体系，让工人劳有所得、病有所医、住有所居，切实增强获得感、幸福感、安全感。
一是优化薪酬分配体系
坚持薪酬向高技能人才、一线苦脏险累岗位倾斜，累计为 321名生产一线员工上调工资档级，发放技能津贴、岗位津贴等专项补贴，一线工人平均薪酬同比增长8.5%。
二是强化健康与生活保障
制定《职工职业生涯全过程关爱服务实施意见》《员工健康关爱计划实施方案》，定期组织一线工人开展健康体检，建立健康档案；加强工地“幸福之家十个一工程”建设，完善宿舍、食堂、浴室等生活设施，落实“五同”管理，改善工人生产生活条件。
三是维护合法劳动权益
健全劳动关系协商协调机制，规范劳动合同签订、薪酬发放、社保缴纳等流程，保障工人合法权益；建立困难职工帮扶机制，累计慰问困难工人、工伤职工210余人次，发放帮扶资金53.6万元，让工人感受到企业温暖。
五、激活创新创造活力
赋能企业高质量发展
公司搭建创新平台、完善激励机制，鼓励产业工人立足岗位创新创效，将工人智慧转化为企业发展动能。
一是打造创新实践阵地
建立创新工作室5个，依托工作室开展长大隧道施工、智能建造等科研课题攻关，推动技术成果转化应用。
二是健全创新激励机制
完善职工创新成果评价、激励与推介机制，对获得专利、工法、微创新成果的团队和个人给予物质奖励与精神表彰，将创新成果与职称晋升、评优评先挂钩，激发工人创新热情。
三是收获丰硕创新成果
公司产业工人参与创新实践，共获得专利授权47件，其中PCT国际发明专利1件，发明专利授权16件（其中第一专利权人11件），实用新型授权5件，外观设计专利1件，3个铁路工程工法，4个水利工程工法，1个股份公司工法，8个工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法，54个贵州省级工法，8个工程建设微创新大赛成果。创新成果直接转化为施工效率提升、成本降低的实际效益，为企业高质量发展提供了有力支撑。
六、选树典型 宣传赋能
凝聚产改奋进合力
公司坚持以典型引路、以宣传聚力，搭建双向赋能平台，营造争先创优、共促发展的浓厚氛围，为产改工作深化推进注入精神动力。
一是搭建典型选树平台
深挖一线先进标杆，近年来，1人荣获全国三八红旗手、1人荣获贵州省劳动模范、1个家庭荣获“贵州省最美家庭”、4人荣获贵州省“五一劳动奖章”、1个集体荣获贵州省工人先锋号、2人荣获贵州省三八红旗手、10人荣获贵州省最美劳动者、2人荣获中国中铁劳动模范、1人荣获局劳动模范、13人荣获局劳动竞赛先进个人、13人荣获局先进生产工作者、5人荣获局金牌职工、1个集体和个人荣获五局好人，累计评选表彰公司十大劳模、十大工匠40余人，先进集体72个、先进个人463人。
二是构建“线上+线下”宣传矩阵
近年来，在中央电视台、《人民日报》、新华社、工人日报、中国妇女报、农民日报等中央主流媒体刊稿63篇、省部级媒体155篇；在各级新媒体平台刊稿290余篇，局工会职工之家公众号148篇，在核心期刊《中国工运》刊发理论性文章《新时代国有企业产业工人队伍建设改革研究》，全方位宣传贵州公司产改成效与工人风采，既提升了企业影响力，也进一步凝聚了产业工人干事创业的思想共识，为企业产改走深走实、高质量发展凝聚起强大精神合力。
通过系统推进产业工人队伍建设改革，实现了“工人得成长、企业得发展”的双赢目标。总结改革实践，核心经验在于：
一是党建引领是根本保证
坚持党的全面领导，发挥党组织政治核心作用，把党建工作与产改工作深度融合，为改革提供坚强政治保障。
二是系统设计是基础前提
统筹谋划、顶层设计，构建涵盖思想、技能、发展、权益、创新的完整制度体系，确保改革有序推进、落地见效。
三是产教融合是关键路径
深化校企合作、产教融合，实现理论与实践有机结合，精准培养企业急需的技能人才。
四是多元激励是重要动力
建立物质激励与精神激励相结合的激励机制，让工人在技能提升、创新创造中获得实惠、赢得尊重。
五是文化引领是深层支撑
营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的文化氛围，让工匠精神深入人心，凝聚改革发展合力。
下一步，将持续深化产业工人队伍建设改革，重点做好三方面工作：
一是健全长效机制
以制度化建设巩固改革成果，完善动态评估、闭环落实的工作体系，推动产改从阶段性推进向常态化运行转变。
二是升级培育体系
紧跟智能建造、绿色建造等行业转型趋势，加快培育既懂传统技艺又掌握数字化、智能化技术的复合型产业工人，以人才升级支撑新质生产力发展。
三是厚植发展生态
持续优化技能人才成长环境，让产业工人干事有舞台、发展有奔头、贡献有回报，以高素质产业工人队伍为企业高质量发展提供坚实支撑。
供稿：赵燕
编辑：田小云
审核：王蕾
