【中铁十五局三公司】转思路 谋新篇丨各单位热议2026年工作会精神③

公司2026年工作会明确提出“坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展”，作为项目技术负责人，我深感使命在肩。我们将坚决贯彻会议精神，以技术硬实力支撑项目高质量履约与完美收官。

一是技术攻坚，支撑稳中求进。我们将锚定最终工期目标，建立“日保周、周保月、月保季、季保年”的进度保障体系，聚焦无砟轨道施工等关键线路，通过优化资源配置与工序衔接，常态化落实周月进度分析，及时解决技术瓶颈，确保施工稳步高效推进；二是精细管控，筑牢质量根基。我们将严格贯彻“穿透式”质量管理，将技术交底、工艺标准穿透至每一个作业班组和工序，强化过程检验与实测实量，建立质量问题可追溯机制，以技术的零容忍保障工程的零缺陷，为项目顺利通过各类严苛验收打下坚实基础；三是创新驱动，挖掘潜在效益。我们将把技术优化作为降本增效的关键路径，深入梳理设计图纸与现场实际的差异，积极推动有利于保证安全质量、缩短工期、节约成本的合理变更，系统总结提炼工法创新与科技成果，推动技术价值转化。

2026年公司“两会”提出“稳中求进”总基调和“穿透式管理”新要求，为西渝高铁项目安全生产指明方向。当前项目进入无砟轨道施工及路基附属收尾关键期，主体工程虽在“做减法”，安全责任却在“做加法”，必须保持“时时放心不下”的责任感。

一是聚焦“危大工程”，推动穿透管理下沉。将办公桌搬到作业面，针对无砟轨道施工中的大型吊装、交叉作业等高风险环节，依据《本质安全手册》，前置风险辨识、细化管控措施，确保班组和作业人员清楚风险、精准防范，实现从“有形覆盖”到“有效穿透”。

二是聚焦“动态清零”，做实隐患排查。结合人员流动大、工序转换快特点，强化高处作业、临时用电及特种设备动态检查，发挥群安员和青年安全岗前哨作用，建立闭环销号机制，变“查问题”为“解难题”，坚决遏制“三违”。

三是聚焦“诚信履约”，筑牢安全底线。严守红线，对临近既有线和交叉施工区域实施网格化管理，以“零事故、零伤亡”护航项目按期优质完工，交出一份让公司和业主满意的“平安答卷”。

公司2026年系列工作会议确立了“技术领先、管理领先”的鲜明导向，为推动“十五五”高质量发展擘画了行动蓝图。作为简州站项目总工程师，我将继续立足项目一线，以实际行动将会议精神转化为推动项目技术攻坚、质量创效的具体实践。

一是以技术创新驱动降本增效。聚焦项目施工重难点，牵头推进关键施工方案深化优化，积极运用BIM建模、广联达算量等工具，实现工程量精准核算与成本预控深度结合。严把危大、超危大工程专项方案论证关口，通过工艺革新和工法优化，切实提升施工效率、降低工程成本。

二是以标准化管控筑牢质量防线。严格落实技术“预控、程控、终控”要求，推动技术管理深度融入施工全过程。推行工艺样板引路和三维可视化交底，强化试验检测与测量复核标准化管理，确保每道工序有据可依、质量可控，为打造精品工程提供坚实技术保障。

三是以人才培育支撑持续发展。依托“导师带徒”、现场实操讲堂等载体，加强青年技术人员的实战培养。严格落实公司复合型人才建设要求，同步做好技术资料规范化归档与成果总结，锻造一支专业过硬、能打硬仗的技术团队，为项目高效履约和公司品牌提升贡献坚实技术力量。

公司2026年系列工作会明确提出“技术领先、管理领先”的发展导向，吹响了“十五五”高质量发展的奋进号角。作为项目一线技术标兵，我倍感振奋，更感责任在肩。结合简州站工期紧、难度大的实际，我将从四个方面把会议精神转化为岗位实践：

一是思想上对标看齐。 紧跟党组织步伐，积极参加项目党建活动，定期向组织汇报思想动态，以党员标准严格要求自己，争取早日入党，把政治热情转化为攻坚克难的行动自觉。

二是质量安全上寸步不让。 发扬“钉钉子”精神，守牢质量红线与安全底线。针对现场关键工序和风险点位，做到眼勤、腿勤、嘴勤，发现问题一盯到底、整改闭环，以过硬作风保障项目平稳推进。

三是技术上精准突围。 深入吃透图纸，结合现场实际动态优化施工方案，为快速施工扫清技术障碍。同时积极参与QC小组活动，围绕重难点工序开展小改小革，提出现场适用的解决方案，以技术创新助推提质增效。

四是管理上主动降本。 严格对照公司精细化管理制度，在工程量复核、材料核销、方案比选等环节精打细算，把“成本预控”落实到每一道工序，为项目盈利和公司发展贡献一线智慧。

公司2026年工作会暨三届三次职代会的召开，为技术工作锚定方向、明确路径。作为珠肇项目总工，我深刻领会会议精神，结合项目技术管理实际，从技术管控、变更管理、科研创新三个维度，谈一谈落实会议要求、推动技术赋能的思考与举措。

聚焦技术管控提质，我们将以会议精神为引领，强化施工技术方案编制、审核与落实，严控关键工序技术交底，破解项目施工中的技术难题，保障施工质量与效率。规范变更管理流程，精准梳理施工过程中的设计变更、现场变更，做好变更论证、审核与归档，确保变更合规、精准高效，降低项目成本损耗。紧扣科研创新驱动，依托项目重难点工程，加大“四新”技术推广应用力度，牵头开展技术攻关，推动科研成果转化落地，以技术创新破解施工瓶颈。同时，加强技术团队培育，搭建技术交流平台，提升全员技术素养，夯实技术管理根基，以实际行动践行会议精神，为公司高质量发展提供技术支撑。

公司2026年工作会暨三届三次职代会召开，为“十五五”开局安全管理工作指明方向。作为珠肇项目安全总监，我结合项目实际，就落实会议精神、提升安全管理谈几点体会。

会议强调筑牢安全底线、强化本质安全，与项目打造安全标杆目标高度契合。过去一年，项目斩获广东省平安工地、股份公司安全生产标准工地称号，这份成绩是底气更是动力。下一步，我们将以会议精神为指引，常态化落实双重预防机制，聚焦高大设备施工和危险作业隐患排查，严格专项方案论证，实现隐患整改闭环。同时强化安全队伍分层实战培训，推进全员持证上岗；深化“四新”技术应用，完善工点视频监控覆盖。我们将压实全员责任，推动安全管理精细化转型，守住安全“双零”目标，以实际行动践行会议精神，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

公司2026年工作会为高质量发展擘画了清晰蓝图、明确了攻坚方向。作为鲜食玉米项目总工程师，我将紧扣会议部署，以人才强基、技术赋能、提质增效为核心，扎实推进“导师带徒”机制落地见效，切实把会议精神转化为干事创业的实际行动。围绕精细化管理、质量管控、安全生产等关键环节，面对面传技术、手把手带作风、实打实教经验，把专业技能、严谨态度与责任担当融入日常培养全过程，助力青年员工快速成长为技术中坚力量。

作为房建项目群总工程师，我将以公司2026年工作会精神为指引，锚定智能建造、绿色低碳核心引擎，紧扣好房子、四好建设价值导向，促进四川属地经营，助力公司产业品牌化、市场区域化发展。技术管理上，以工地实例为抓手开展专题培训，覆盖深基坑、高支模等施工重难点，全面提升技术人员科研素养与创新能力。施工推进中，持续推广铝模+爬架、花篮悬挑架等新工艺，加大“四新技术”应用力度，优化施工方案，以技术创新推动降本增效、绿色施工。同时，筑牢质量底线，完善技术质量管控体系，深化三级检查机制，做好超危大工程专项方案编制与论证，统筹推进项目群各工程建设，以实干实绩将会议精神落到实处，为公司高质量发展贡献技术力量。

作为项目总工程师，我将从技术管理、质量管控及创新创效等三方面落实会议精神。

一是强化技术管理，确保方案执行。严格执行公司关于施组动态管理的相关要求，每月组织施组“回头看”，结合现场实际动态优化资源配置，确保关键线路工期受控。其次，针对高风险工程编制专项方案，确保方案安全经济可行。同时，做好一般方案的编制执行工作，切实将技术指导施工落到实处。

二是筑牢质量防线，守好安全底线。落实技术交底制度，推行“方案-交底-验收”闭环管理，确保技术标准落地。强化过程管控，建立质量“两清单一台账”，严格原材料检验与施工影像留存，杜绝质量事故，以质量保安全，以安全保项目。

三是推动技术轮岗，努力创新创效。培养懂技术、善管理的复合型人才，助力项目履约创效。同时深化变更索赔，发挥集体力量，牵头梳理设计优化点，每季度召开变更索赔专题会，确保年度创效目标完成。

作为收尾并账项目会计，深入学习2026年工作会议精神后，我深感责任在肩，将紧扣公司“提质增效、防控风险、深化精细管理”核心要求，立足收尾财务岗位，以更实举措落实会议部署。一是锚定清收清欠与资产盘活目标，持续攻坚收尾项目往来款项清理，严格把控资金、税务风险，高效推进并账销号、账户及实物资产清理，盘活沉淀资金，助力公司“两金”压降，夯实经济运行基础。二是深化精细化管理要求，严把收尾项目数据质量关，规范核算流程、优化工作模板，做实项目收尾策划与目标责任落实，推动收尾工作闭环管理，为项目后评价提供精准财务数据支撑。三是立足专业履职担当，持续深耕财务专业知识，将合规核算贯穿工作全程，积极参与各类财务检查与风险防控工作；四是紧扣公司价值创造导向，从资金流、成本控制、经济效益等维度深入分析收尾项目财务数据，总结管理经验，为公司投资决策、成本管控和管理优化提供实践参考，以财务专业力量为公司“十五五”开局之年高质量发展保驾护航。

作为射洪项目的总工程师，我深刻领会公司2026年工作会精神，紧密围绕高质量发展核心，立足房建项目实际，以技术为先导，推动会议精神在项目一线落地生根。

一是强化设计优化与科技创效。深入研读图纸与规范，重点在结构选型、建材选用、工艺选型上进行多方案比选与优化，从源头控制成本、保障工程质量。

二是严控施工过程质量与施工安全。细化技术交底，严格工序验收与材料检测，确保每道环节符合设计与规范要求。针对射洪房建施工中的边坡防护、机械设备安拆等重大风险源，编制专项技术方案并强化现场交底与过程监控，为安全生产提供坚实技术保障。

三是加强项目技术团队建设与能力提升。组织项目部技术人员深入学习工作会精神与行业新技术、新标准。通过“导师带徒”、专项培训、技术交流等形式，提升项目技术人员整体专业素养与解决复杂问题的能力，为项目优质履约和公司品牌建设贡献技术力量。