二季度伊始，公司各重点项目建设全面提速，掀起大干快干的攻坚热潮。建设工程部锚定目标、乘势而上，全力推进5-2平面小组立数智化生产线、物流园厂房改造、三工场FCB/FWG等重点项目建设，确保项目高标准建成、高效率运行。
5-2平面小组立数智化生产线
助力LNG运输船建造转型升级
作为公司LNG运输船建造转型升级的核心支撑项目，5-2平面小组立数智化生产线进入攻坚冲刺的关键阶段。项目团队紧扣“五一前交付”总目标，全面推行“挂图作战”精细化管理机制，细化任务节点清单，依托周例会、多部门联合协调工作机制，实现设计、施工等信息实时同步，问题即提即办、高效协同。
在精益管理上，坚持前期策划先行，通过施工模拟推演、安装工序精细化排布，精准优化关键施工路径，最大限度减少交叉作业等待时间。同时聚焦技术攻坚，提前识别并破解安装调试中的堵点瓶颈，优化施工流程，强化跨部门协同与科学施工统筹，全力确保生产线按期投用，为LNG运输船建造智能化升级夯实基础。
物流园厂房改造
筑牢生产服务保障线
物流园厂房改造项目涵盖7个单体改造，施工管理难度大、任务重。建设工程部抽调骨干力量组建专项团队，构建“图纸设计-现场施工”全流程管控体系，高效推进项目建设。
面对施工挑战，项目团队严格落实“保安全、守质量、促进度”要求，推行施工流程精细化管理，细化每一个节点控制，强化现场动态监督与实时调整，有效缩短工序衔接时长、减少资源浪费。目前项目整体进展顺利，各厂房交付工期预计较合同工期提前15至30天，投用后将大幅提升仓储物流效率，精准匹配生产资源调整需求。
三工场FCB/FWG项目
赋能分道分线提质增效
三工场FCB/FWG项目是公司推进分道分线生产的重要一环，项目正以“分秒必争”的态势全速推进。项目团队打破部门壁垒，创新实施“验收前移”高效协同机制，与生产使用部门建立联合巡检机制，将潜在需求与问题在验收前提前暴露、联合解决，从源头保障项目质量。
同时，制定精细到日的调试收尾计划，落实“小事不过夜、难题不跨周”攻坚准则，以高标准推进设备安装与系统调试。目前，全新钢板输送系统、FCB焊接机、24电极纵骨焊接机等先进设备已陆续投用，显著提升板材处理与焊接的精度及稳定性，实现了分段建造产能与品质双提升。
二季度攻坚号角已吹响，各工程项目建设团队将保持攻坚态势，坚守精益求精、善作善成的工作作风，以项目建设的新突破、新成效，为大连造船全年目标任务圆满完成提供坚实支撑。
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